Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Цитаты из Власть, влияние и политика в организациях

Читайте в приложениях:
183 уже добавили
Оценка читателей
4.67
  • По популярности
  • По новизне
  • Третье, и, пожалуй, наиболее важное наблюдение заключается в том, что мы практически всегда тратим больше времени, пожиная плоды принятых решений, чем принимая их.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Политика и влияние — процессы, действия и поведение, через которые эта потенциальная власть реализуется.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Здесь власть определяется как потенциальная возможность влиять на поведение других людей, менять ход событий, преодолевать сопротивление и заставлять людей делать то, что иначе было бы вам не под силу-
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Можно получить серьезные травмы, играя в американский футбол в баскетбольной форме или не отличая защиты от нападения
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Имея цель, важно определить, кто обладает влиянием, необходимым для ее достижени
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Так и отдельный человек: чем больше каждый контакт, каждая встреча, каждая конференция ориентированы на одни и те же цели, тем вероятнее их достижение.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Управление с помощью единой концепции и сильной организационной культуры стало чрезвычайно популярной рекомендацией компания
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Еще один способ реализовывать решения — разработать единую концепцию или организационную культуру.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Другими словами, мы зависим от людей, в отношении которых ни командование, ни вознаграждение, ни наказание невозможно
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Вторая, более серьезная, проблема, коренится в том, что для выполнения нашей работы зачастую необходимо сотрудничество коллег, которые нам непосредственно не подчиняются.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Один из путей решения задач — через иерархию власти.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Самым важным навыком в данном случае может стать умение управлять последствиями принятых решений. А в организациях, где любые действия представляют собой проблему, не менее важной будет способность воплощать принятые решения на практике.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Компания Honda не прибегала ни к теории принятия решений, ни к стратегическому планированию. Сложно даже сказать, что Honda принимала какие-либо решения в принципе, по крайней мере если говорить о поиске альтернативных путей и взвешивании возможных вариантов оценки целей и рыночной ситуации. Honda преуспела благодаря своей гибкости, способности быстро обучаться и адаптироваться, упорной работе над тем, чтобы принятые решения реализовывались должным обра
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Это были новые рубежи… и это вполне вписывалось в культуру “преуспеть во что бы то ни стало”,
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • благодаря «тщательному просчитыванию, прозорливости и организационному обучению», а не рациональным процессам планирования и прогнозирования, которым зачастую придается слишком большое значение в наших попытках преуспет
    В мои цитаты Удалить из цитат