Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Практика дао Toyota. Руководство по внедрению принципов менеджмента Toyota

Практика дао Toyota. Руководство по внедрению принципов менеджмента Toyota
Книга в данный момент недоступна
Оценка читателей

Бережливое производство, разработанное в компании Toyota, – одна из наиболее совершенных моделей бизнеса. Во многих ведущих мировых компаниях уже построено бережливое производство, многие (в том числе и российские) компании находятся на пути его внедрения. Книга призвана помочь преодолеть многочисленные препятствия на пути практического внедрения принципов менеджмента Toyota. С чего начать преобразования? Как создать стабильные процессы, построить связанный поток? Всегда ли следует стремиться к потоку единичных изделий? В книге авторы развивают и углубляют модель 4P (философия, процессы, сотрудники и партнеры, решение проблем), впервые описанную в бестселлере Джеффри Лайкера «Дао Toyota». Множество советов, рекомендаций и примеров делают эту книгу одним из лучших руководств по построению бережливого производства.

Оглавление
  • Российский вектор развития японского чуда
  • Предисловие Дж. Лайкера к русскому изданию
  • Благодарности
  • Предисловие Дж. Шука
  • Введение
  • ЧАСТЬ I. УЧИМСЯ У TOYOTA
  • Глава 1. Предыстория
  • ЧАСТЬ II. ЗАЧЕМ СУЩЕСТВУЕТ ВАША КОМПАНИЯ?
  • Глава 2. Определите цель своей компании и действуйте в соответствии с ней
  • ЧАСТЬ III. СОЗДАНИЕ БЕРЕЖЛИВЫХ ПРОЦЕССОВ НА ВАШЕМ ПРЕДПРИЯТИИ
  • Глава 3. Приступаем к сокращению потерь
  • Глава 4. Добейтесь базового уровня стабилизации
  • Глава 5. Создать связанный процессный поток
  • Глава 6. Стандартизация процессов и процедур
  • Глава 7. Выравнивание: будь подобен черепахе, а не зайцу
  • Глава 8. Сделай остановку с целью решения проблем частью производственной культуры
  • Глава 9. Технология должна отвечать потребностям людей и бережливых процессов
  • ЧАСТЬ IV. ВОСПИТЫВАЙ НЕЗАУРЯДНЫХ ЛЮДЕЙ И ПАРТНЕРОВ
  • Глава 10. Воспитывай лидеров, которые знают систему снизу доверху
  • Глава 11. Воспитывай незаурядных людей
  • Глава 12. Развивайте поставщиков и партнеров, относитесь к ним как к части своего предприятия
  • ЧАСТЬ V. РЕШЕНИЕ КОРЕННЫХ ПРОБЛЕМ В ХОДЕ НЕПРЕРЫВНОГО ОБУЧЕНИЯ
  • Глава 13. Подход Toyota к решению проблем
  • Глава 14. Досконально разберись в ситуации и определи проблему
  • Глава 15. Провести глубокий анализ основной причины
  • Глава 16. Добиваясь консенсуса, оцени альтернативные решения
  • Глава 17. Планируй — делай — проверяй — воздействуй
  • Глава 18. Как рассказать историю с помощью отчета формата A3
  • ЧАСТЬ VI. УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ
  • Глава 19. Стратегия и тактика внедрения бережливого производства
  • Глава 20. Руководство переменами
  • Об авторах