Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Scrum. Навчись робити вдвічі більше за менший час

Scrum. Навчись робити вдвічі більше за менший час
Читайте в приложениях:
Книга доступна в премиум-подписке
51 уже добавил
Оценка читателей
4.33

«SCRUM – найкращий спосіб з-поміж усіх, які я знаю, щоб керувати великими й малими проектами, і, безперечно, він придатний для застосування й поза межами сфери ІТ». Адам Мессинджер, технічний директор Twitter Підвищити ефективність праці вдвічі? Звучить, як фантастика, проте це щоденна реальність для тих, хто вже живе у світі Scrum! Ця нова, революційна стратегія організації праці, створена двадцять років тому Джеффом Сазерлендом для розробників програмного забезпечення, продовжує доводити свою геніальність під час вдосконалення баз даних ФБР та виробництва доступних автівок, що проїжджають 160 км на 4 літрах пального, будівництва космічних кораблів або ж планування весілля чи ремонту будинку. Ця книга – розповідь автора про народження та вдосконалення ідеї Scrum – нової системи цінностей, у якій люди важливіші за процеси, а реакція на зміни суттєвіша, ніж дотримання плану.

Лучшая рецензия
DmitryNikolaienko...
DmitryNikolaienko...
Оценка:
3

Джефф, у минулому військовий пілот літака (Good morning Vietnam!) черпав натхнення для створення своєї книги із філософії виробництва Toyota, свого військового досвіду та на основі помилок інших компаній і установ при виконанні певних проектів. Загалом методика досить цікава і, певно, має право на життя, хоч на мою скромну думку не є універсальною і не підійде під кожний проект, сферу виробнитцва і тому подібне. Деякі його постулати досить складно лягають мені у голову (наприклад мультифункціональність кожного члена команди), я деякі я підтримую на всі 113% (ні - мультизадачності або гейміфікація завдань шляхом їх оцінювання). Час від часу у книжці починали напрягати похвальні оди, які Сазерленд виспівує своєму методу (Scrum викопає вам картоплю на городі, винайде нову соц. мережу із мемами і безкоштовною музикою та погодує рибок рано вранці. І це все удвічі швидше та ефективніше). Не варто очікувати дива від цієї книги, але все-таки варто ознайомитися та підчерпнути якісь нові ідеї, тим паче якщо ви маєте справу з керуванням проектами.
"Люди не тому щасливі, що успішні, а тому успішні, що щасливі"
"Зробити половину чогось - це, по суті, не зробити нічого"
"Люди прагнуть звинувачувати певних осіб, а не систему"
"Існує обмежена кількість правильних рішень, які ви можете прийняти в той чи інший день" (судді і обід)
"Лише ті люди, які виконують роботу знають, скільки часу і зусиль вона потребує"
"Якщо не взятися за виправлення помилки у програмному коді у той же день, то через 3 тижні на це піде у 24 рази більше часу"
Ключові моменти перебігу проекту за Сазерлендом:
1) Власник продукту - людина, яка має бачення майбутнього продукту.
2) Команда - від 3 до 9 людей і ні в якому разі не більше.
3) Скрам-майстер - людина, яка буде керувати командою і всіма поточними процесами.
4) Беклог - максимально вичерпний список усього, що потрібно зробити/створити для реалізації проекту. Далі - дати відносну оцінку (у балах) зусиль на виконання кожного пункту беклогу (привіт числа Фібоначчі, планувальний покер і метод дельфійського оракула).
5) Після вищеописаних веселощів всі збираються на перше скрам-засідання і складають план першого спринту. Спринт - це проміжок часу від тижня до місяца, виділений на виконання певних завдань, вибраних із беклогу. Таким чином після кожного спринту можна оцінити у балах скільки роботи команда виконала та скільки ще залишилось.
6) Scrum-дошка зі стікерами усіх пунктів беклогу. Має три колонки: "Виконати", "Виконується" та "Виконано". Члени команди переміщуєть стікери по дошці по мірі виконання завдань. Доступ до дошки мають усі члени команди.
7) Щоденні стендапи, які обов'язково проводяться стоячи, на яких кожен відповідає на три питання: "Що ви робили вчора, щоб допомогти команді завершити спринт? Що ви робитимете сьогодні, щоб допомогти команді завершити спринт? Чи є якісь перешкоди, що заважають вам чи команді досягти мети спринту?"
8) Огляд спринту - зустріч, на якій демонструється робота, виконана за останній спринт. Прийти на неї може будь-хто: власник продукту, клієнти, керівництво, просто зацікавлені особи.
9) Ретроспектива спринту - обговорення того, що пройшло добре під час останнього спринту та що можна покращити; допущенні помилки та перешкоди, які можна усунути.

Читать полностью
Оглавление