«Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений» читать онлайн книгу📙 автора Джеффа Кокса на MyBook.ru
  1. MyBook — Электронная библиотека
  2. Библиотека
  3. Джефф Кокс
  4. «Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений»

Премиум

4.54 
(74 оценки)

Новая цель. Как объединить бережливое производство, ше...

434 печатные страницы

2011 год

12+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Аренда книги
200 руб.

Доступ к этой книге на 14 дней

Чтобы читать онлайн 

или возьмите книгу 
в аренду

Оцените книгу
О книге
В ваших руках уникальное издание – первое изложение новейшей управленческой концепции от Института Элияху Голдратта. Она объединила в себе лучшие элементы трех проверенных годами теорий менеджмента: бережливого производства, шести сигм и теории ограничений. Следуя традиции ставшего бестселлером б...

читайте онлайн полную версию книги «Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений» автора Джефф Кокс на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений» где угодно даже без интернета. 

Поделиться

Книга входит в серии

Zarushka

Оценил книгу

Роман о том, как можно чуть не угробить компанию, если внедрять все подряд.

Вообще интересный жанр - попытка рассказать об управленческих победах и провалах на чужом примере. Этакий менеджерский эпос. Ты как читатель в целом понимаешь, что все кончится хорошо, но при этом героям придется пройти через цикл испытаний, чуть не разорить компанию и не потерять все, но вовремя одуматься и исправиться.

При этом автор по ходу произведения пытается раскрыть теоретический вопросы по заданной теме. Что, в свою очередь, приводит к тому, что герои разговаривают как роботы, а ведут себя как ограниченные и немного пришибленные. Ну сами посудите, кто разрешит гендиру тратить деньги на внедрение некоей теории, да и вообще любого проекта, без четкой финансовой цели? Кто будет смотреть сквозь пальцы на то, что продажи падают, а производство потихоньку умирает? Ну и кто же заканчивает решение проблем мозговым штурмом, вместо того, чтоб начать с него? Видимо, авторы не работали в большой корпорации - в ней система сдержек и противовесов не позволит такой голимой отсебятины, какую творили главные герои в книге. А тут нам показывают сферического коня в вакууме.

Первая книга цикла ("Цель") мне понравилась больше, если честно. Она была ближе к реальности. Там и тема управления и применения теории ограничений была раскрыта глубже, и герои были похожи на людей, а не на шаблонные карикатурки.

Тем не менее, не могу не отметить, что при всей своей шаблонности, книга прочиталась легко и быстро. Нет никакой зауми, а ожидание хорошего конца подстегивает к прочтению. Рекомендовала бы я ее? не могу сказать, как то она не особо практична и не особо развлекательна. На любителя.

Поделиться

Pechalov

Оценил книгу

Рассмотрим данную книгу с 3-х сторон:

1. Как художественное произведение, очень слабое. Получился такой себе "НедоАтлант", а Айн Рент не входит в список моих любимых авторов. Персонажи плоские, сюжет примитивен, было скучно.

2. Из позиции бизнес литературы, тоже очень посредственно. Да, было пару интересных мыслей, но они так и не были развиты. С прикладной точки зрения, меня очень разочаровала.

3. Если сравнивать с Цель-1, то это просто небо и земля. Лучше перечитать первые 2 книги, чем эту. А ещё лучше книгу Детмара, если нужны реальные инструменты.

Поделиться

rapira_ostra

Оценил книгу

Производственный роман - это всегда вещь сомнительная, но тут авторам (привлекшим, кстати, профессионального литератора) удалось сделать достаточно связную книгу, текст по качеству просто на пять ступенек выше нашумевшего "Атланта". С мотивационной точки зрения цель достигнута, книга - эдакая презентация, выполненная в концепции модного сейчас "сторителлинга".
Если рассматривать как нон-фикшн, то все же самостоятельной единицей не является, и требует дополнения в виде уже не художественной книги, а нормального изложения.

Поделиться

Еще 1 отзыв
«стремление улучшить все» не аналогично «стремлению к тому, чтобы все улучшилось»
25 января 2021

Поделиться

нет единственно правильной и верной для всех концепции управления. У каждой компании свои условия, от клиентов, исторических корней и сложившихся методов управления до того персонала, который там работает. Стройте свою, балансируя лучшее
25 января 2021

Поделиться

Ну, а обычные, среднестатистические клиенты? Я почти уверен, что им это неинтересно. Работа с продавцом, которого они знают, которому доверяют и который способен вызвать улыбку на лице покупателя — вот что их интересует.
7 декабря 2020

Поделиться

Еще 251 цитата

Автор книги

Переводчик

Подборки с этой книгой