Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Цитаты из Бережливый офис: Устранение потерь времени и денег

Читайте в приложениях:
937 уже добавило
Оценка читателей
3.58
  • По популярности
  • По новизне
  • Введение
    Для чего это нужно?
    В первую очередь эта книга предназначена организациям, которые хотят усовершенствовать административные процессы. Прежде всего она будет полезна менеджерам, которые занимаются обучением сотрудников, руководителям, ответственным за внедрение бережливого производства, координаторам непрерывного совершенствования и всем тем, кто занимается оптимизацией потока работ для повышения продуктивности и улучшения итоговых показателей.
    Лидеры бизнеса, которые выводят организации на новые рынки, чтобы открыть для себя новые возможности, и стремятся рационализировать текущие бизнес-процессы, чтобы стать более конкурентоспособными, должны неустанно повышать ценность компании для акционеров. Книга «Бережливый офис» принесет им немалую пользу.
    Эта книга поможет понять, с какими трудностями сталкиваются изо дня в день работники в самых разных сферах. Авторы убедительно объясняют, почему непрерывное совершенствование должно стать образом жизни. В конце каждой главы авторы подводят итоги, дают вопросники и примеры из практики, которые помогут вам усовершенствовать административную сферу.
    Руководителям, работающим в здравоохранении, финансовой сфере, розничной торговле, строительстве и на производстве, эта книга поможет остаться в бизнесе в XXI веке и заложить фундамент для дальнейшего совершенствования компании.
    Что внутри?
    В книге «Бережливый офис» дается обширный комплекс подробных рекомендаций по созданию бережливого офиса. Следуя им, вы сможете заложить прочный фундамент для применения инструментов бережливого производства. Сотрудники офиса, которые изо дня в день обрабатывают различные запросы, должны знать, что делать, куда обращаться и кого слушать.
    Книга содержит три части. Настоятельно рекомендуется изучать содержание каждой части, применить полученные знания на практике и переходить к следующей части, лишь когда вы полностью освоили предыдущую.
    Первая часть помогает заложить фундамент для создания бережливого
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • При осуществлении таких процессов, как ввод заказа, разработка продукции и оценка работ, используются показатели точности ввода заказа, эффективности оценки работ по выполнению заказа и количества внутренних дефекто
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • На первом этапе от сотрудников офиса требуется делать так, чтобы все, что нужно сделать, лежало перед глазами на рабочем столе. Они должны перестать хранить текущую работу в глубоких ящиках и огромных шкафах. Одно лишь это позволит вам начать систематизацию информации о рабочих процессах и ее трансформацию в организационные знания.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Каждый сотрудник считает, что именно он может выполнить работу лучше всех.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Кайдзен — значит непрерывное совершенствование.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • позволяют задать вектор работы команды в начале рабочего дня;
    позволяют обсудить имеющиеся вопросы в начале дня и предотвратить проблемы с коммуникацией в течение дня;
    позволяют сообщить всем новости компании;
    позволяют обсудить контрольные показатели;
    позволяют быстро обучать сотрудников (например, новым операциям и т
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Начинайте планерку с позитивной информации: например, сообщите о выполнении того или иного показателя накануне, о визите клиента или похвалы в адрес сотрудника, преуспевшего в построении бережливого офиса.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Как правило, реки, встречая препятствия, образуют излучины. Вода не может течь без помех. В работе офиса тоже есть множество сложностей, которые следует разрешить:
    проблемы старшинства;
    отсутствие видения или цели;
    боязнь перемен;
    гарантии занятости;
    финансовые ограничения;
    местничество подразделений;
    государственное регулирование;
    законодательные ограничения;
    охрана труда
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • обучить сотрудников смежным специальностям;
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • сделать поток работы более плавным;
    проанализировать и равномерно распределить рабочую нагрузку;
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Но что делает совещание результативным? Как показывает опыт, существуют три ключевых условия, без которых совещание не может быть результативным:
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • равномерного распределения рабочей нагрузки и сделать поток работы более плавным.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • 5. Во время совещаний, посвященных совершенствованию бизнес-процессов, вы фокусируете внимание сотрудников на процессах, но не на исполнителях?
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • те, кто воплощает их в жизнь, — исполнители;
    те, кто помогает их воплотить, — помощники;
    те, кто поддерживает перемены, — сторонники;
    те, кто против перемен, — противники;
    те, кто активно им препятствует, — саботажники.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Результативные совещания имеют большое значение для успешной деятельности любой команды.
    В мои цитаты Удалить из цитат
Другие книги подборки «Что почитать в отпуске»
Другие книги подборки «Новинки недели от 28 апреля»