«Бережливый офис: Устранение потерь времени и денег» читать онлайн книгу 📙 автора Дона Тэппинга на MyBook.ru
image
  1. Главная
  2. Работа с клиентами
  3. ⭐️Дон Тэппинг
  4. 📚«Бережливый офис: Устранение потерь времени и денег»
Бережливый офис: Устранение потерь времени и денег

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.3 
(27 оценок)

Бережливый офис: Устранение потерь времени и денег

205 печатных страниц

Время чтения ≈ 6ч

2017 год

12+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Бережливое производство – уникальная технология сокращения затрат, придуманная на Toyota. Из этой книги вы узнаете о том, как при помощи таких бережливых методов, как «точно вовремя», кайдзен, 5S, составление карты потока создания ценности, и других навести порядок в офисе, увеличить производительность труда, повысить скорость обработки заказов и удовлетворенность клиентов. Книга представляет собой пошаговое руководство по преобразованию любого офиса в бережливый.

Книга рассчитана на всех менеджеров и сотрудников офисной сферы.

читайте онлайн полную версию книги «Бережливый офис: Устранение потерь времени и денег» автора Дон Тэппинг на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Бережливый офис: Устранение потерь времени и денег» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 
1 января 2006
Объем: 
369046
Год издания: 
2017
ISBN (EAN): 
9785961447767
Переводчик: 
Т. Гутман
Время на чтение: 
6 ч.
Правообладатель
1 834 книги
Чтобы повысить эффективность организации и качество услуг, предоставляемых потребителям, следует документировать все процессы. Если похожие задания выполняют три человека, то, скорее всего, каждый из них использует свой подход или метод. Подобные расхождения приводят к дополнительным издержкам. Поэтому важно правильно использовать инструменты бережливого производства, стандартизировать процессы и затем их улучшать.
13 февраля 2021

Поделиться

Когда передача знаний от одного человека другому занимает слишком много времени, это стоит компании денег, возрастает риск потери клиентов.
13 февраля 2021

Поделиться

При внедрении в практику таких понятий, как «лидер команды», «командная работа» и «автономные рабочие группы», люди столкнулись с вопросом, что и как именно нужно делать. Одно лишь расширение полномочий (без специальных инструментов) не приносило желаемых результатов. Определенные успехи были, но они ничем не подкреплялись и, следовательно, инициатива быстро сходила на нет. Глава 2
13 февраля 2021

Поделиться

Автор книги

Переводчик

Другие книги переводчика

Подборки с этой книгой