«Бережливый офис: Устранение потерь времени и денег» читать онлайн книгу📙 автора Дона Тэппинга на MyBook.ru
image
  1. MyBook — Электронная библиотека
  2. Библиотека
  3. Дон Тэппинг
  4. «Бережливый офис: Устранение потерь времени и денег»
image

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.27 
(26 оценок)

Бережливый офис: Устранение потерь времени и денег

205 печатных страниц

2017 год

12+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Аренда книги
230 руб.

Доступ к этой книге на 14 дней

Чтобы читать онлайн 

или возьмите книгу 
в аренду

Оцените книгу
О книге

Бережливое производство – уникальная технология сокращения затрат, придуманная на Toyota. Из этой книги вы узнаете о том, как при помощи таких бережливых методов, как «точно вовремя», кайдзен, 5S, составление карты потока создания ценности, и других навести порядок в офисе, увеличить производительность труда, повысить скорость обработки заказов и удовлетворенность клиентов. Книга представляет собой пошаговое руководство по преобразованию любого офиса в бережливый.

Книга рассчитана на всех менеджеров и сотрудников офисной сферы.

читайте онлайн полную версию книги «Бережливый офис: Устранение потерь времени и денег» автора Дон Тэппинг на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Бережливый офис: Устранение потерь времени и денег» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация

Переводчик: 

Т. Гутман

Дата написания: 

1 января 2006

Год издания: 

2017

ISBN (EAN): 

9785961447767

Объем: 

369046

Правообладатель
1 944 книги

Поделиться

Чтобы повысить эффективность организации и качество услуг, предоставляемых потребителям, следует документировать все процессы. Если похожие задания выполняют три человека, то, скорее всего, каждый из них использует свой подход или метод. Подобные расхождения приводят к дополнительным издержкам. Поэтому важно правильно использовать инструменты бережливого производства, стандартизировать процессы и затем их улучшать.
13 февраля 2021

Поделиться

Когда передача знаний от одного человека другому занимает слишком много времени, это стоит компании денег, возрастает риск потери клиентов.
13 февраля 2021

Поделиться

При внедрении в практику таких понятий, как «лидер команды», «командная работа» и «автономные рабочие группы», люди столкнулись с вопросом, что и как именно нужно делать. Одно лишь расширение полномочий (без специальных инструментов) не приносило желаемых результатов. Определенные успехи были, но они ничем не подкреплялись и, следовательно, инициатива быстро сходила на нет. Глава 2
13 февраля 2021

Поделиться

Еще 81 цитата

Автор книги

Переводчик