Честная книга о том, как делать бизнес в России — Дмитрий Потапенко — читать книгу онлайн, на iPhone, iPad и Android
  1. MyBook — Электронная библиотека
  2. Библиотека
  3. Дмитрий Потапенко
  4. «Честная книга о том, как делать бизнес в России»

Премиум

4.46 
(155 оценок)

Честная книга о том, как делать бизнес в России

168 печатных страниц

2016 год

16+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Аренда книги
174 руб.

Доступ к этой книге на 14 дней

Чтобы читать онлайн 

или возьмите книгу 
в аренду

Оцените книгу
О книге
Дмитрий Потапенко – известный российский предприниматель, медиа-личность, экономист, которого знают не только по достижениям в области управления крупными торговыми сетями, но и как харизматичного и прямолинейного оратора. Книга, которую вы держите в руках, честно, без прикрас и ремарок расскажет...

читайте онлайн полную версию книги «Честная книга о том, как делать бизнес в России» автора Дмитрий Потапенко на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Честная книга о том, как делать бизнес в России» где угодно даже без интернета. 

Издатель
9 551 книга

Поделиться

Книга входит в серии

Maksim404

Оценил книгу

Сплошная вода из уст пессимиста, который снял розовые очки и надел черные. Ни на один вопрос толком не ответил. Ответ на каждый вопрос начинает с "Все плохо..." Про проверки он пишет, что от контролирующих органов нет отбоя, что они выстраиваются в очередь. Я бы поверил, если бы сам не занимался предпринимательской деятельностью.
Автор не верит в команду, для него работники, это биороботы, которых он бы с радостью эксплуатировал бесплатно.
Еле дочитал до конца.

Поделиться

AleksandrKlyushin

Оценил книгу

Действительно, честная книга о создании и ведении бизнеса в России. Это практическое руководство любого человека, кто хоть как-то связан с продажами товаров или услуг. Если учесть, что мы все занимаемся продажами, тем или иным образом, то ее обязан прочитать каждый. И обязательно применить эти знания.

Специально для предпринимателей даются практические вопросы, таблицы, как составлять бизнес-план, на что ориентироваться при планировании, каковы основные показатели доходности и мн. мн. др.

Но, по моему мнению, самая главная ценность этой книги в том, что Дмитрий, в весьма честной и прямой своей манере, неустанно напоминает фундамент успешного бизнеса - думать, что хочет клиент! И это самое важное. Отсюда вытекают все остальные потребности. Точка.

Поделиться

Anton-Kozlov

Оценил книгу

Мысли из книги:
При покупке сверла человек покупает дырку в стене.
Клиенту нужно угождать. Мы удовлетворяем потребности клиента.
Если товар не продаётся, то это не значит, что потребность в товаре пропала, просто она удовлетворяется каким-то другим способом. Надо найти способ удовлетворения этой потребности. Клиент есть в любые времена, потребности не исчезают в кризис, просто меняется его способ удовлетворения = товар.
У нас в грядущие 5-7 лет будут две стратегии:
1. Продление качества. Это постсервисное обслуживание, ремонт чего-то хорошего.
2. Работа с нищими. Продажа товаров низкого качества.

Меньше всего пострадают товары, связанные с физиологией: еда, рождение, смерть, секс и сферы различных услуг.Незанятых ниш нет. Просто копируйте.Все бизнес-процессы должны быть прописаны. Алгоритм действий, условия, ответы - "да" "нет". Лучше всего наглядно прорисованы.Здесь подробно описаны 5 главных бизнес-процессов, неправильная организация которых приводит 80% бизнесов к закрытию:
* Выбор места под открытие объекта
* Выбор формата
* Анализ и сокращение издержек
* Формирование ассортимента
* продажи

Главное что-то делать, а не просто получать информацию. В слове "предприниматель" - заложено действие. Нужно что-то предпринимать.

Поделиться

Еще 4 отзыва
тщательная проработка всех пунктов – половина успеха. Пошаговый план действий позволит в дальнейшем успешно справляться с возникающими проблемами, так как они были предугаданы, а способы их решения прописаны. Все должно быть детализировано. Четкое и последовательное изложение всех пунктов поможет не сбиться с пути.
3 ноября 2020

Поделиться

Бизнес-план должен отвечать на три ключевых вопроса: «Что я хочу?», «Как это сделать?», «Что для этого потребуется?». Создание бизнес-плана займет время, но
3 ноября 2020

Поделиться

кой же математический расчет. Вы просто включаете издержки на то, что вас оштрафуют. Если вы готовы нести этот риск – пожалуйста.
3 ноября 2020

Поделиться

Еще 556 цитат

Автор книги