«Корпоративный центр. Ключевые вопросы управления группой компаний» читать онлайн книгу📙 автора Дмитрия Лейкина на MyBook.ru
  1. MyBook — Электронная библиотека
  2. Библиотека
  3. Дмитрий Лейкин
  4. «Корпоративный центр. Ключевые вопросы управления группой компаний»

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

5 
(1 оценка)

Корпоративный центр. Ключевые вопросы управления группой компаний

87 печатных страниц

2010 год

12+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Аренда книги
114 руб.

Доступ к этой книге \nна 14 дней

Чтобы читать онлайн 

или возьмите книгу 
в аренду

Оцените книгу
О книге

В книге освещаются ключевые вопросы управления группой компаний с практической точки зрения. Основное внимание уделяется корпоративному центру, играющему ведущую роль в повышении стоимости группы и ее эффективности как единого хозяйствующего организма. В книге рассматриваются такие вопросы, как роль и модели корпоративного центра, его структура и функции, а также проблемы во взаимодействии корпоративного центра и бизнес-единиц. Кроме того, исследуются управленческие аспекты структурирования группы и рассматриваются особенности управления вертикально интегрированными и диверсифицированными холдингами. Особое внимание уделяется матричной форме организации и ключевым факторам ее эффективности. Форма «вопрос-ответ» позволяет лаконично осветить наиболее важные аспекты управления холдинговых компаний и дает возможность читателю изучить только те вопросы, которые представляют для него наибольший интерес.

читайте онлайн полную версию книги «Корпоративный центр. Ключевые вопросы управления группой компаний» автора Дмитрий Лейкин на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Корпоративный центр. Ключевые вопросы управления группой компаний» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация

Дата написания: 

1 января 2009

Год издания: 

2010

ISBN (EAN): 

9785961424232

Объем: 

157825

Правообладатель
1 938 книг

Поделиться

Организационно лучше отделить функции оказания услуг от трех других групп функций (см. вопрос IV.3 «Из каких функциональных блоков состоит корпоративный центр») — например, выделить их в отдельное юридическое лицо и заключить с бизнес-единицами договоры на оказание услуг. Это позволит избежать двоякой роли корпоративного центра, который в противном случае будет вынужден совмещать функции управления и функции предоставления услуг. Первые предполагают отношения «начальник–подчиненный», а вторые — «продавец–клиент». Двоякая роль возникнет в этом случае и у бизнес-единиц, которые будут выступать, с одной стороны, исполнителями решений, а с другой — заказчиками услуг корпоративного центра.
12 мая 2020

Поделиться

Во-первых, он несет дополнительные расходы (зарплатные, арендные, представительские и др.) и таким образом ухудшает финансовый результат группы.
11 мая 2020

Поделиться

Какие новые бизнесы необходимо покупать/развивать, чтобы максимизировать стоимость группы?
11 мая 2020

Поделиться

Еще 3 цитаты