Цитаты из книги «Лабиринты стратегии. 8К»

некие идеи, которые они называют стратегией

Уникальность является конкурентным преимуществом, за счет которого компания становится в чем-то лучше других,

Собственный способ достижения цели предполагает наличие плана с описанной в нем бизнес-моделью.

В конце этой главы мы перечислим несколько инструментов, которые помогут вам эффективно контролировать реализацию стратегии.

ключевые клиенты; ключевые доходы; ключевые точки контакта; ключевые партнеры; ключевые конкурентные преимущества; ключевые процессы; ключевые ресурсы; ключевые расходы.

Под макрофакторами подразумеваются правила, по которым работает компания, ее конкуренты и индустрия в целом.

Итак, для разработки стратегии вам потребуется информация, относящаяся к следующим восьми блокам: макрофакторы; структура рынка; клиенты; конкуренты; рынки поставщиков; смежные рынки; мировой опыт; собственная эффективность.

Стратегия = светлые головы + время + взвешенное решение + немного удачи

проанализировать, какие конкурентные преимущества возможны для компании в принципе (помните, что наиболее сильные из них принадлежат к категории основных, поэтому именно на ней стоит сосредоточить основные усилия); оценить, насколько уникальны доступные конкурентные преимущества, и определить, как долго они смогут оставаться таковыми; оценить сроки и ресурсы, необходимые для формирования каждого из них; выбрать те конкурентные преимущества, которые будут наиболее успешными; выработать понимание, как развивать их далее

Технология создания нового продукта Это конкурентное преимущество позволяет экономить ресурсы.