Цитаты из книги «Лабиринты стратегии. 8К»

кто последователен в своих действиях, кто развивает конкурентные преимущества изо дня в день на протяжении долгого периода, тот и становится лидером

у McDonald’s также есть уникальная модель операций с недвижимостью, собственный институт, разрабатывающий ингредиенты и рецептуру, сложившаяся репутация, известный бренд.

Действия компании, соответствующие друг другу и взаимно усиливающие стратегический эффект.

в данном случае сотрудники будут понимать, куда конкретно идет ком­пания.

в условиях жесткого рынка, сложного доступа к финансам приоритетной задачей должна стать концентрация на инвестициях.

сосредоточиться на чем-то одном, чтобы использовать имеющиеся ресурсы для достижения целей стратегии, а все остальное отложить на потом

Бизнес-модель, отличная от таковой у основных конкурентов. Если вы создадите модель, которая будет привлекать клиентов и отличать вас от других компаний, работающих в вашей рыночной нише,

несколько ключевых критериев успешности стратегии.

считаем, что 20% успеха зависит от разработки стратегии, а 80% — от ее ежедневной реализации.

имеется проработанный документ стратегии и план мероприятий