Развитие потенциала сотрудников. Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации — Дмитрий Болдогоев — читать книгу онлайн, на iPhone, iPad и Android
  1. MyBook — Электронная библиотека
  2. Библиотека
  3. Дмитрий Болдогоев
  4. «Развитие потенциала сотрудников. Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации»

Премиум

4.64 
(14 оценок)

Развитие потенциала сотрудников. Профессиональные комп...

224 печатные страницы

2013 год

12+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Аренда книги
150 руб.

Доступ к этой книге на 14 дней

Чтобы читать онлайн

 
оформите подписку

или возьмите книгу

 
в аренду
Оцените книгу
О книге
Для эффективного роста и реализации новой стратегии любой компании необходимо развитие компетенций сотрудников. Это особенно важно по отношению к сотрудникам высшего звена, так как найти специалиста необходимого уровня со стороны на рынке труда зачастую невозможно. Авторы книги рассказывают о спе...

читайте онлайн полную версию книги «Развитие потенциала сотрудников. Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации» автора Дмитрий Болдогоев на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Развитие потенциала сотрудников. Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации» где угодно даже без интернета. 

Издатель
1 886 книг

Поделиться

и, у них хорошая, слаженно работающая команда, а в других подразделениях планы не выполняются и высока текучесть кадров? Сравните руководителей двух подразделений: один из них всегда показывает очень высокие личные результаты, а у другого личные ре
14 ноября 2020

Поделиться

Нас интересует в первую очередь, будет ли упомянуто о роли и ответственности руководителя. Если нет, это повод задуматься о том, насколько правильно наш собеседник понимает ответственность руководителя. Если да, то далее следует провокация («При чем тут руководитель, у сотрудника есть четко обозначенные цели, есть нормальная система мотивации» и т.д.). Как вы считаете, почему одни отделы выполняют плановые показате
14 ноября 2020

Поделиться

что формулировка «ваши действия» подсказывает некий социально-желательный ответ. Кейс проверяет, будет ли человек расстроен или разочарован тем, что ситуация вышла из-под контроля, либо возьмет на себя управление ситуацией, какую роль при этом будет играть. В качестве провокации стоит использовать такой аргумент: вам никто не давал полномочий и в случае неправильного развития событий вы окажетесь виноваты. наказания участников.
14 ноября 2020

Поделиться

Еще 65 цитат

Автор книги