ESET_NOD32
  • По популярности
  • По новизне
  • поддерживать в проектных командах навыки старших профессионалов усилиями младших сотрудников.
  • Система продвижения является существенной функцией отбора персонала
  • соотношение между старшими и младшими профессионалами), в первую очередь определяется типом выполняемых проектов
  • Ответственность за три основные задачи фирмы распределена по этим трем уровням: старшие (партнеры или вице-президенты) отвечают за маркетинг и отношения с клиентами, менеджеры – за ежедневный контроль и координацию проектов, младшие – за выполнение технических заданий. Эти три уровня традиционно определяются как «искатели», «погонялы» и «работяги»
  • главный мастер оплачивает тяжелую работу и помощь младших путем обучения их своему ремеслу.
  • люди идут работать в фирму, оказывающую профессиональные услуги, не для работы, а для карьеры
  • Соотношение типов таких проектов – наиболее важная переменная в «балансировке» фирмы
  • Третий тип проектов («Процедуры») обычно направлен на решение хорошо известных проблем.
  • некоторые задачи (особенно на ранних этапах проекта) могут быть заранее точно определены и делегированы.
  • Наймите нас, потому что мы давно этим занимаемся. У нас есть практика решения таких задач».
  • Клиенты с проблемами типа «Седина» ищут фирмы с опытом в решении именно определенного типа проблем.
  • Проекты второго типа («Седина»), хотя и могут содержать высокоиндивидуализированный «продукт», требуют инноваций и творчества в меньшей степени
  • возможности для усиления рычага (поддержка младшими старших) очень ограниченны.
  • ее обращение к рынку, по сути, будет звучать так: «Наймите нас, потому что мы самые умные».
  • В проектах первого типа («Мозги») проблема клиента находится на переднем крае профессионального или технического знания либо является очень сложной. Ключевые элементы такого рода профессиональных услуг – это творчество и инновации: новые подходы, концепции или способы.