Керівник має трансформувати ідею в стратегію, визначити межі діяльності компанії: що робити і, головне, чого не робити. Процес обрізки всього зайвого — запорука правильного розподілу ресурсів. Він є суттєвим елементом під час зворотного відліку кроків.