Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Цитаты из Канбан. Альтернативный путь в Agile

Читайте в приложениях:
1070 уже добавило
Оценка читателей
4.23
  • По популярности
  • По новизне
  • Совместный анализ и проектирование улучшают качество.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • с сокращением числа незавершенных задач уменьшается и время выполнения. На пике среднее время выполнения составляет 12 дней. Позднее в проекте, когда незавершенных задач становится меньше, среднее время выполнения сокращается до четырех дней.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Из этих диаграмм можно сделать вывод, что количество незавершенных задач непосредственно связано с временем выполнения. Рис. 3.2 явно демонстрирует, что
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • команда должна расти таким образом. Сначала следует научиться создавать высококачественный код. Затем сокращается количество незавершенных задач и, соответственно, время выполнения, более частыми становятся релизы. После этого поддерживается баланс нагрузки и пропускной способности, ограничиваются незавершенные задачи, создается резерв времени, что ведет к совершенствованию. Когда процесс разработки программ начинает идти гладко и со временем оптимизируется, улучшается и процесс расстановки приоритетов, что приводит к оптимизации создания ценности. Надежды на оптимизацию бизнес-ценности — это только мечты. Прежде всего примите меры для постепенного взросления коллектива, следуя рецепту успеха.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Приоритизация — это работа бизнес-отдела, а не технологической организации, поэтому менеджер технического отдела не должен этим заниматься
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • На первом месте — концентрация на качестве, и она находится под контролем менеджера по разработке или тестированию либо его непосредственного руководителя — например, технического директора.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • приоритизация;
    борьба с источниками вариативности для улучшения предсказуемости.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • концентрация на качестве;
    снижение количества незавершенных задач;
    частые релизы;
    баланс требований и пропускной способности;
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Визуальный контроль и сигналы присутствуют в явном виде, а рабочие задания обычно раздаются желающим, а не по усмотрению руководителя.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • ой считается толерантность руководства к неудачам, если эксперименты и инновации проводятся во имя совершенствования процессов и общей производительности.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • культуре кайдзен каждый сотрудник наделен полномочиями. Люди могут действовать свободно, по своему усмотрению. Они свободно дискутируют о проблемах, вариантах решения, внедряют поправки и улучшения. В культуре кайдзен сотрудники ничего не боятся
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Налаженный механизм эскалации — это задокументированные правила и процедуры передачи проблем.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • В итоге удалось исключить первопричины выявляемых вариаций из-за плохо написанных требований или неудачно определенной контекстуальной информации.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Дональда Уилера и Дональда Рейнертсена о вариативности и массовом обслуживании
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Внешние источники вариативности — это события, происходящие вне зоны ответственности данной команды или ее руководителей. Это случайности, вносимые другими командами, поставщиками,
    В мои цитаты Удалить из цитат

Другие книги подборки «Новинки недели от 10 марта»