Видеть лес за деревьями. Системный подход для совершенствования бизнес-модели — Деннис Шервуд — читать книгу онлайн, на iPhone, iPad и Android
  1. MyBook — Электронная библиотека
  2. Библиотека
  3. Деннис Шервуд
  4. «Видеть лес за деревьями. Системный подход для совершенствования бизнес-модели»
  5. Купить книгу

Покупка книги

3.86 
(7 оценок)

Видеть лес за деревьями. Системный подход для совершен...

237 печатных страниц

2014 год

12+

Покупка книги
299 руб.

Купить и скачать электронную версию книги

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Аренда книги
150 руб.

Доступ к этой книге на 14 дней

Чтобы читать онлайн

 
оформите подписку

или возьмите книгу

 
в аренду
Оцените книгу
О книге
О чем книга «Видеть лес за деревьями: Системный подход для совершенствования бизнес-модели»? О системном мышлении и системном подходе к построению и совершенствованию бизнес-моделей, который рассматривает организацию как единое целое и изучает причинно-следственные связи между критичными элемента...

читайте онлайн полную версию книги «Видеть лес за деревьями. Системный подход для совершенствования бизнес-модели» автора Деннис Шервуд на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Видеть лес за деревьями. Системный подход для совершенствования бизнес-модели» где угодно даже без интернета. 

Издатель
1 871 книга

Поделиться

ta_samaya

Оценил книгу

"Если вы хотите создать систему, сохраняющую некоторую степень упорядоченности и не распадающуюся на отдельные элементы, она должна быть открытой. Для этого в свою очередь требуется, чтобы энергия постоянно восполнялась, подпитывалась и протекала через систему, иначе, если поток прекратится, последняя деградирует. Именно поэтому велосипед падает, когда вы перестаете крутить педали. В постоянной подкачке энергии в организацию кроется суть лидерства"(с)

ПЕРВОЕ ВПЕЧАТЛЕНИЕ: Нудятина по системному моделированию с кучей схем, примеров и упражнений. Но полезная нудятина. Но реально нужно "курить", вдумываясь в каждый пример, ибо тут все упражнения на логику и здравый смысл.

О ЧЕМ: О том, как выстраивать бизнес-процессы в организации и как находить проблемные места, воспринимая компанию, как единую систему со своими логическими взаимосвязями. Большой респект за то, что в книге объясняется, почему решения в отдельно взятых отделах, которые кажутся правильными и логичными сами по себе, но не учитывающие поведение всей системы после принятия и приведение в исполнение такого решения, оказываются неэффективными или вообще опасными. По сути, книга о неочевидных причинно-следственных связях.

ДЛЯ КОГО: Для руководителей.

ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ: В первую очередь, чтобы научиться понимать взаимосвязи в различных действиях и процессах, и почему некоторые управленческие решения не работают. Книга позволяет изучить инструментарий, используя который можно понять, куда и каким образом следует прикладывать силы, чтобы получить максимальный эффект.

7/10 Для меня уж слишком много схем и примеров. Может быть, стоило раскрыть чуть больше теории.

Поделиться

twilightning

Оценил книгу

В книге в том числе приведены упражнения, с помощью которых можно натренировать себя в моделировании диаграмм причинно-следственных связей. Но даже пропустив практическую часть, вы почувствуете себя гораздо увереннее в аналитике. Полезное, хотя и не особенно увлекательное чтение.

Поделиться

margodik

Оценил книгу

Основы логики и системного мышления в применении к бизнесу. Какие факторы влияют на те или иные ситуации? Как записать все, что так или иначе связано с положением дел? Как структурировать это все?

В общем-то, неплохая вещь для понимания взаимосвязей явлений, которая учит думать и сопоставлять. Но не Must have и не книга первой необходимости. Скорее инструмент для дальнейшей шлифовки навыков делового мышления.

Поделиться

Это можно проверить с помощью модели. Важной переменной здесь является , но это может и не иметь большого значения
15 ноября 2020

Поделиться

важный вывод: может быть, мы тратим на рекламу и продвижение слишком много, выбра ограничение доли рынка?
15 ноября 2020

Поделиться

Однако если первым вступит ограничение доли рынка, вырастет до уровня примерно 11,5% и не двинется оттуда, сколько бы средств ни тратилось на рекламу и продвижение.
15 ноября 2020

Поделиться

Еще 138 цитат

Автор книги

Переводчик

Подборки с этой книгой