«Менеджерами не рождаются. Непростые уроки достижения реальных результатов» читать онлайн книгу📙 автора Денни Стригла на MyBook.ru
image
  1. MyBook — Электронная библиотека
  2. Библиотека
  3. Денни Стригл
  4. «Менеджерами не рождаются. Непростые уроки достижения реальных результатов»
image

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Недоступна

Премиум

2.5 
(2 оценки)

Менеджерами не рождаются. Непростые уроки достижения реальных результатов

174 печатные страницы

2015 год

12+

Эта книга недоступна.

 Узнать, почему
О книге

В этой книге менеджер с многолетним стажем Денни Стригл и бизнес-консультант Фрэнк Свайтек рассказывают о том, как построить успешную карьеру управленца и добиться процветания компании. Авторы иллюстрируют повествование историями из своей практики, предлагают вопросы для самооценки и кейсы для ведения бизнеса. Уроки из этой книги помогут вам добиться результатов независимо от размеров компании и этапа вашей карьеры.

Книга предназначена для всех менеджеров – как опытных, так и начинающих.

На русском языке публикуется впервые.

читайте онлайн полную версию книги «Менеджерами не рождаются. Непростые уроки достижения реальных результатов» автора Денни Стригл на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Менеджерами не рождаются. Непростые уроки достижения реальных результатов» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация

Переводчик: 

Павел Миронов

Дата написания: 

1 января 2011

Год издания: 

2015

ISBN (EAN): 

9785000576731

Объем: 

313654

Правообладатель
630 книг

Поделиться

а как обстоят дела у вас? Причина первая: неумение создать атмосферу доверия. Говорите ли вы слова и допускаете ли поступки, способные подорвать доверие к вам? Причина вторая: постановка неверных задач. Не кажется ли вам, что вы напрасно расходуете время, усилия и деньги на то, чтобы сконцентрироваться на вещах, неважных для обеспечения конечного результата? Причина третья: менеджеры не представляют собой образец ответственного отношения к делу. Склонны ли вы обвинять других людей или искать оправдание своим поступкам? Причина четвертая: неспособность сконцентрировать внимание других на важных вещах. Есть ли в вашей компании какое-то подобие свода важнейших правил (похожее на четыре главные задачи), которое вы постоянно обсуждаете со своими сотрудниками? Причина пятая: менеджеры чрезмерно полагаются на консенсус. Не кажется ли вам, что ваши решения исполняются с запозданием или размываются вследствие слишком большого стремления с вашей стороны к достижению единства мнений? Причина шестая: стремление к популярности. Не кажется ли вам, что вы хотите нравиться другим людям, быть популярным, дружить с подчиненными и что эти желания оказывают негативное влияние на результаты вашей работы? Причина седьмая: ловушка самомнения. Не замечали ли вы за собой сильного желания быть в центре событий, получать общественное признание и постоянно становиться объектом восхищения? Причина восьмая: обыкновение прятать голову в песок. Склонны ли вы негативно реагировать на плохие новости, избегать их или пускать неприятности на самотек? Причина девятая: менеджеры решают проблемы, а не борются с их причинами. Имеете ли вы обыкновение решать проблемы, фигурально говоря, с помощью заклеивания их пластырем, вместо того чтобы найти и хирургическим путем удалить их источник, пусть даже он и находится вне вашей зоны ответственности?
24 января 2016

Поделиться

что вы делаете или не делаете. Можете ли вы перечислить, какие вещи вы начали сознательно делать как менеджер в течение последнего года? От чего вы сознательно отказались?
24 января 2016

Поделиться

менеджеры сталкиваются с проблемами из-за того, что хотят слышать только хорошие новости.
24 января 2016

Поделиться

Еще 6 цитат

Переводчик

Другие книги переводчика