Бизнес-планирование: как составить бизнес-план

3,4
17 читателей оценили
153 печ. страниц
2009 год
Оцените книгу

О книге

В основе любого успешного предприятия лежит правильно составленный и просчитанный бизнес-план. От того, насколько грамотно вы его подготовите, может зависеть судьба крупных инвестиций или контракта. Книга, которую вы держите в руках, послужит любому предпринимателю незаменимым пособием, которое поддержит его своими рекомендациями и указаниями на всех стадиях создания и развития своего бизнеса. Из нее вы узнаете о самых современных способах разработки, оформления и презентации бизнес-плана, методах расчета основных его показателей и о многом другом.

Подробная информация

Дата написания: 2014

Год издания: 2009

Объем: 275.6 тыс. знаков

Отзывы на книгу

  1. sr71at
    Оценил книгу

    Автор подробно, чётко, без «воды», со знанием дела объясняет как написать бизнес-план (в первую очередь для инвестора), как преподнести свой бизнес-план, и вообще — зачем это нужно. Если у вас нет времени на прочтение всей книги, вам будет достаточно прочесть первую главу (буквально 6 страниц!), где вы найдёте сжатое и отлично структурированное изложение темы — за это автору громадное спасибо! В последующих главах это всё описывается более детально.

    В конце книги есть какая-то непонятная глава о здоровье и долголетии (возможно, это ошибка издательства). Кроме того, позабавило, что все ссылки на литературу ведут на книги и статьи этого же автора :-)

    И ещё. Составлять бизнес-план полезно не только в бизнесе — для инвестора, но и обычному человеку — перед тем, как начинать какое-либо длительное и серьёзное дело — для того, чтобы оценить свои ресурсы и действия, риски и т.д. Поэтому книгу рекомендую прочесть всем, кто старается самостоятельно строить свою жизнь.

  1. качество требует полной отдачи работников;
    16 января 2016
  2. Вы можете достигнуть существенных преимуществ, если начнете с бизнес-плана для внутреннего использования. В процессе его разработки Вы будете рассматривать многие вопросы, которые, возможно, никогда не будут записаны в бизнес-плане, предназначенном для внешнего пользования, и, прежде всего, для инвесторов. Однако инвесторы наверняка зададут подобные вопросы, чтобы «почувствовать» серьезность проработки. Те, кто не подготовлен к этим вопросам, окажутся в невыгодном положении. Например, может выясниться, что не был проработан вопрос о том, действительно ли нужен инвестор или лучше сконцентрироваться на увеличении производительности
    29 апреля 2019
  3. Необходимо особо отметить, что бизнес-план обычно пишется на перспективу, и составлять его следует примерно на 3 года вперед, при этом для первого года основные показатели следует рассматривать в месячной разбивке, для второго – поквартально и, лишь начиная с З-го года, следует ограничиться годовыми показателями. К сожалению, такое планирование в условиях современной российской экономики пока не представляется возможным, поскольку экономическая ситуация очень быстро меняется и планирование на промежуточном времени более года будет заведомо ошибочным. Поэтому многие предприниматели ограничиваются написанием плана на год.
    18 февраля 2019

Другие книги автора