skyeng2018

Цитаты из Драйв: Что на самом деле нас мотивирует

Читайте в приложениях:
1809 уже добавило
Оценка читателей
3.56
  • По популярности
  • По новизне
  • Мастерство — это образ мышления
    3 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Например, в Северной Каролине одна L3C скупает по всему штату заброшенные мебельные фабрики, модернизирует их в соответствии с современными экологическими требованиями и сдает в аренду по низким ставкам производителям мебели, испытывающим трудности. Предприятие надеется заработать на этом, но его настоящая цель — помочь вдохнуть новую жизнь в слабеющий регион.
    2 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Когда вы будете размышлять о своей цели в жизни, начните с важного вопроса: как звучит ваша главная фраза?
    2 В мои цитаты Удалить из цитат
  • нашей врожденной потребностью управлять собственной жизнью, учиться и создавать что-то новое, а также лучше относиться к себе и окружающему нас миру.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Что может быть полезнее, чем иметь перед собой цель?
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Джошуа Феррис. И не осталось никого. — М.: Эксмо, 2009)
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Воодушевляйте задачами, а не мотивируйте наградами. Ничто так не скрепляет команду, как общая миссия.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • мы не обречены быть пассивными и послушными, но рождены быть активными и увлеченными
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • для типа X главным мотиватором служат внешние вознаграждения, любое другое, пусть даже более глубокое удовлетворение приветствуется, но является вторичным
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Совершенство и близорукость несовместимы. Чтобы достичь настоящих высот, нужно поднять взгляд и двигаться вперед, к горизонту.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • КНУТЫ И ПРЯНИКИ
    Семь фатальных изъянов
    Они могут гасить внутреннюю мотивацию.
    Они могут снижать эффективность.
    Они могут подавлять творчество.
    Они могут вытеснять хорошее поведение.
    Они могут поощрять мошенничество, склонность к поиску легких путей и неэтичное поведение.
    Они могут вызывать привыкание.
    Они могут развивать косность мышления.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Итак, каждый вечер перед сном задавайте себе один простой вопрос: был ли я сегодня лучше, чем вчера?
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • «Когда вы в следующий раз будете присутствовать на совещании, и коллеги будут обсуждать, как бы выжать из рабочих еще капельку производительности, можете спросить их: “Ради какой цели и чьего блага наши служащие должны отдавать свое время и силы? Преданы ли мы сами какой-нибудь цели, которая действительно оправдывает их инициативу, изобретательность и страсть?”»
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Два бывших консультанта по HR компании Best Buy, убедившие свое руководство поэкспериментировать с радикально новым подходом к организации работы. Полученный опыт они описали в своей книге: «Почему работа вызывает отвращение и как это исправить» (Why Work Sucks and How to Fix It). Теперь они управляют собственной консалтинговой компанией.
    Основная идея: рабочая среда, ориентированная на результат. ROWE, описанная в четвертой главе, предоставляет служащим полную самостоятельность в том, когда, где и как им выполнять свою работу. Единственное, что имеет значение, — результат.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Мысль, созвучная типу I. Коллинз предлагает руководствоваться четырьмя основными принципами, чтобы создать условия, способствующие развитию самомотивации.
    Руководите с помощью вопросов, а не ответов.
    Вовлекая в диалог и дискуссию, избегайте принуждения.
    Проводите вскрытие, не пытаясь найти виновного в смерти.
    Создайте механизм «красных флажков». Иными словами, предоставьте служащим и клиентам возможность сообщать вам о замеченной проблеме.
    В мои цитаты Удалить из цитат

Другие книги подборки «Психология победителя »