Цитаты из книги «Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры»

Измените язык племени — и вы измените само племя.

Одни племена требуют совершенства от каждого, и они постоянно развиваются. Другие довольствуются лишь минимумом, чтобы не быть уволенными. Что или кто создает такую разницу в производительности? Ответ: вождь, лидер племени.

Процесс «смены масла» предусматривает обсуждение трех вопросов: 1) что работает хорошо; 2) что не работает хорошо; 3) что может сделать команда, чтобы заработало то, что не работает.

поведение лидера зависит от его несгибаемой решимости оставаться верным ценностям — своим личным и своего племени.

Вождь формирует племя, а племя призывает вождя. Они со-творят друг друга.

Если базовые ценности — «горючее» мотора племени, то благородная цель задает направление его движения. Она является средоточием устремлений племени. Иными словами, базовые ценности — это то, на чем мы стоим, а благородная цель — то, куда метим.

Лидерство — это не про вас. Оно про то, что вы делаете для других.

Эта книга не о том, как доминировать над людьми, — она о том, как сделать свое сотрудничество с ними более результативным; как развивать в других все лучшее, что в них заложено, и помогать им проявлять это на деле.

Без лидеров, которые развивают племя, в нем преобладала бы культура посредственности. А без вдохновленного племени лидеры бессильны.

Если племена являются самыми мощными двигательными механизмами в компании, то культура — это их мотор.