Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Цитаты из Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры

Читайте в приложениях:
676 уже добавило
Оценка читателей
4.05
  • По популярности
  • По новизне
  • На самом деле второй уровень стремится избежать ответственности любой ценой и будет изобретать причины, чтобы оставаться ни во что не вовлеченным и изолированным
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Суть лидерства сводится к тому, чтобы заставлять людей делать вещи, которые, как они знают, не в их интересах
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • У каждой культуры есть свой стиль речи, или «лейтмотив», который улавливается в любом разговоре членов племени, в их переписке, шутках и даже в простом обмене репликами в коридоре.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Избегать ответственности и жаловаться — вот постоянное занятие людей этого уровня. В результате менеджер, пытающийся завоевать доверие членов такого племени путем устранения столь докучающих им проблем, чувствует, что его энергия уходит в песок. Претензии не имеют конца,
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Начнет активно формировать триады, и сеть его взаимоотношений расширится настолько, что будет охватывать уже не пару дюжин, а сотни человек.
    Начнет работать меньше, а добиваться большего.
    Прекратит жаловаться на то, что «не хватает времени» и «каждый недостаточно хорош».
    Результаты, за достижение которых отвечает он, повысятся как минимум на 30 процентов.
    Он начнет свободно и открыто общаться.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Когда люди будут спрашивать о тайне его успеха, он будет указывать на свою команду, а не на себя лично
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Он начнет заменять «я» фразами со словом «мы»
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Подталкивайте его к формированию триад.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Поощряйте его применять настолько максимально прозрачные методы управления, насколько позволяет политика вашей компании.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Помогите ему понять, что для достижения его целей требуется выполнение такого объема работы, который не под силу одному человеку, каким бы умным и талантливым он ни был.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • рост обеспечивает не информация, а мудрость.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Объясняйте ему, что настоящую силу дает не знание, а взаимо­действие с людьми
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • времени и на то, что окружающие не настолько хорошие профессионалы, как он сам (два основных огорчения на третьем уровне), покажите ему, что это он построил свою рабочую жизнь таким образом и что в подобной ситуации никто не может помочь ему по-настоящему.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Когда человек будет жаловаться на нехватку време
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Опишите ролевые модели (в идеале — из вашей компании), которые демонстрируют поведение четвертого уровня. Этих людей вы узнаете по следующим признакам: 1) фокусировка на «мы»; 2) большое количество триад
    В мои цитаты Удалить из цитат