Цитата из книги «Сила парадокса: лучшие бизнес-решения на стыке противоречивых идей»

1. Исследуйте типы парадоксов, с которыми сталкивается ваша организация (см. главу 3). • Составьте список всех проблем. • Разбейте их на пары конфликтующих потребностей. • Сгруппируйте эти пары по темам. 2. Оцените, когда необходимо парадоксальное мышление, а когда важно видеть выбор в стиле «или… или» (см. главу 3). • Когда необходимо парадоксальное мышление? ♦ Когда вы прорабатываете сложные ситуации и сложные взаимосвязи. ♦ Когда обе потребности исключительно важны для попадания в цель. ♦ Когда проблемы имеют постоянный характер и видна их взаимозависимость.