Цитаты из книги «Корпоративная культура: Десять самых распространенных заблуждений»

Руководители, придерживающиеся стиля управления Y, разделяют другие убеждения. Они считают, что люди любят и хотят работать. Что большинство сотрудников инициа открытость руководства в принятии решений, сотрудники рассматриваются как ресурс, который, как правило, нужно привлекать к обсуждению насущных проблем;

Возьмем в качестве рыночного примера пусть и не монополиста, но безусловного мирового лидера среди ритейлеров — Wal-Mart. Эта сеть разорила многих поставщиков и в десятки раз большее количество мелких конкурентов, имевших несчастье оказаться со своими магазинчиками вблизи этого гиганта. И даже разорившиеся признают, что Wal-Mart имеет свои ценности. Вот что говорит бывший владелец маленького продуктового магазинчика, попавшегося на пути этому локомотиву: «Если вы спросите меня, есть ли у них вообще что-то святое, я отвечу: да. Пожалуй, это низкая цена». Что-то святое… Это и есть ценности. То, что определяет деятельность компании. Что оказывает огромное влияние на жизнь человека.

В ходе работы как ориентирами можно пользоваться следующими вопросами: На что похожа моя компания? С каким сказочным героем она ассоциируется? Как она себя ведет (в обычной ситуации/в ситуации кризиса)? Подумайте, отличается ли образ вашей компании в ваших глазах от того, что видят ваши сотрудники; клиенты; партнеры. Если образы отличаются, хотите ли вы, чтобы эти отличия сохранялись?

есть два основных базовых предположения, оказывающих наиболее сильное влияние на формирующуюся корпоративную культуру: теория X и теория Y. Приверженцы теории X убеждены, что большая часть наемных сотрудников ленива и безынициативна. Вся их энергия направлена на поиск возможностей делать как можно меньше, получая как можно больше. Главная задача руководителя в такой системе — осуществлять пристальный контроль, чтобы не допустить случаев воровства и других нарушений дисциплины. Есть другой тип собственников и руководителей, поведение которых описывается теорией Y. Они, напротив, убеждены, что люди хотят работать, стремятся брать на себя ответственность, они инициативны и стремятся творчески подходить к любой деятельности; главная задача менеджера — соответствующим образом мотивировать сотрудников, чтобы помочь им раскрыть их потенциал.

«Вы, как высококвалифицированный специалист, безусловно, сможете найти себе работу в той компании, которая будет вам близка по духу. Поэтому вам, на мой взгляд, важно, как можно раньше узнать, что именно представляет собой организация, в ко торой вы работаете сейчас, каковы ее перспективы, что именно в ней ценится, чего ждет она от вас и что может и хочет вам дать. Поэтому наш семинар будет вам очень полезен — вы сможете принять решение, оставаться ли работать здесь или искать другое место, с такой философией, которую вы примите, и будете с удовольствием работать на ее

он был уверен в том, что я смогу продолжить его дело — дело поиска нового и важного, того, что будет востребовано обществом

При этом можно использовать дискуссионные элементы — это повысит степень принятия нововведений, например того же дресс-кода.

очередь информативными, ане убеждающими .

узнать , каковы ценности той организации, от которой ему поступило предложение. В чем смысл ее существования, какое будущее для себя фирма считает наиболее желанным. Тогда человеку легче будет решить, будет ли он гордиться своей принадлежностью к этой компании или он никому не станет рассказывать о том, где работает, ограничиваясь общими фразами и радуясь положенному ему вознаграждению, которое в данном контексте приобретет полное право называться «компенсацией».

каковы ценности той организации