Действительно, если акционер — именно тот, кто определяет содержание корпоративной философии компании; если он принимает решение, какой именно должна быть ее культура, то вроде бы утверждение о том, что вопросами корпоративной культуры должны заниматься только акционеры, звучит вполне логично.
Однако не стоит забывать, что с вами работают живые люди. И не просто люди, а личности, имеющие свою точку зрения в том числе и на стратегию компании, в которой они работают. Кевин Роллинз, гендиректор корпорации Dell, столкнувшись с глубочайшим кризисом своей компании, сказал: «Мы создали у наших сотрудников культуру, ориентированную на стоимость акций и финансовые показатели, — меркантильную культуру. Но кроме роста акций в компании должно быть что-то еще, что можно любить» («Секрет фирмы», № 43, 2004). А любить компанию, в которой работаешь, можно, когда есть возможность влиять на нее, привнося свое, делая нечто, что позволит организации выделиться на фоне конкурентов, обрести неповторимое лицо.