ESET_NOD32

Цитаты из Победить с помощью инноваций. Практическое руководство по управлению организационными изменениями и обновлениями

Читайте в приложениях:
798 уже добавило
Оценка читателей
4.0
  • По популярности
  • По новизне
  • Любой новый продукт, процесс или технология разрушают старые методы работы. Но вводить необходимые изменения проще, если группа
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Президент Alagasco, компании по дистрибуции природного газа из Алабамы, раздает сотрудникам оригинальные карточки для поощрения нестандартных действий. Он говорит, что каждая из этих карточек — нечто вроде карточки «амнистия» в игре «Монополия». Если сотрудник попробует сделать что-то новое и это не сработает, он сможет показать карточку и будет прощен.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Как говорит Энди Грув: «В истории любой компании бывают моменты, когда ей нужно резко измениться, чтобы подняться на следующий уровень. Упустите этот момент, и компания начинает терять свои позиции»
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Культурная инерция, возникающая наряду с успехами и зрелостью организации, очень отличается от структурной инерции и обладает большим влиянием
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • В периоды эволюционных изменений руководители вводят непрерывные, постепенные изменения, шаг за шагом совершенствуя организацию, что позволяет ей лучше выполнять свою миссию
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • В самых успешных компаниях руководители поощряют полную согласованность между стратегией, структурой, штатом и организационной культурой, которая обеспечивает текущий успех, но при этом периодически инициируют революционные изменения ради обновления в перспективе. Универсальные организации умеют создавать условия, позволяющие им преуспевать и сегодня, и завтра.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Гибкость, скорость, инновации и быстрое реагирование крайне важны. Но не менее важны такие качества, как последовательность, надежность и эффективность
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • долгосрочная конкурентоспособность требует намного большего, чем просто понимания процесса стратегических изменений
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Менеджеру нужно помнить, что изменения могут вызвать сопротивление, но при этом важно ценить существенные преимущества, которые дает стабильная, устойчивая, надежная организация. Порядок, стабильность и дисциплина всегда помогают выигрывать — и на войне, и в бизнесе
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • До тех пор пока результаты соответствуют ожиданиям, успешная система активно стремится сохранить стабильность. Менеджеры успешных организаций изучают, какие методы работают лучше всего, и включают их в формальные и неформальные структуры и процессы компании. Чтобы эти методы были эффективными, часто нужны однородность и согласованность. Но, если акцент при этом делается на «сегодня» и «вчера», организация рискует оказаться в ловушке. Говорят, генерал всегда должен быть готов к последней битве.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • произошло случайное событие, которое увидел любознательный менеджер, готовый к экспериментам
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Уроки для современных менеджеров
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Чтобы успех был стабильным, руководителю нужно освоить и другую игру: понять, как и когда инициировать революционные инновации и, в свою очередь, революционные организационные изменения.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Во-первых, ему нужно непрерывно поддерживать конкурентное преимущество компании в ближайшей перспективе, а для этого нужно добиваться соответствия стратегии, структуры, штата, организационной культуры и процессов
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • успех не должен мешать компании развиваться. Самые успешные компании способны получать краткосрочные преимущества как раз тогда, когда они создают организационные возможности для долгосрочного стратегического обновления
    В мои цитаты Удалить из цитат

Другие книги подборки «Книги для топ-менеджеров»