Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Цитаты из Как управляют лучшие

Читайте в приложениях:
703 уже добавили
Оценка читателей
3.36
  • По популярности
  • По новизне
  • Все становится возможным благодаря большим надеждам.
    Бенджамин Франклин
    2 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Победитель осознаёт данные ему Богом таланты и трудится в поте лица, чтобы приобрести умения, и благодаря этим умениям достигает целей.Ларри Берд
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Поскольку вы работник умственного труда, ваш рабочий инструмент — это интеллект. А единственный критерий вашей продуктивности — результат, то есть то, чего вы достигли. А между вами и результатами всегда стоит какая-нибудь преграда.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Успех лидера зависит от умения благополучно и эффективно решать проблемы. Какая бы должность ни была указана на вашей визитке, на самом деле вы специалист по решению проблем. Вы разбираетесь с проблемами весь день, в любой ситуации.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Люди, имеющие цели, достигают успеха, потому что знают, куда идут.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • При делегировании применяйте управление по принципу исключений. Поручая задание, поставьте четкие цели, установите стандарты и крайние сроки. Задание без крайнего срока — просто обсуждение. А потом дайте сотруднику указание обращаться к вам за помощью, только если возникнет проблема. Ему не нужно отчитываться перед вами, если он укладывается в график и бюджет — вы можете считать, что все идет по плану.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Обращайтесь с людьми так, словно они уже стали такими, какими должны быть, и вы поможете им скорее проявить все то хорошее, на что они способны.Иоганн Вольфганг фон Гете
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Люди, имеющие цели, достигают успеха, потому что знают, куда идут.Эрл Найтингейл17
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • В любых действиях люди руководствуются своими соображениями, а не вашими. Мотивация требует мотива. Для конструктивного общения вам понадобится выяснить истинные мотивы собеседника.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • При взаимодействии с окружающими перед вами стоят пять целей:
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Прежде чем приходить ко мне с проблемой, сформулируйте ее в письменном виде.
    Запишите все причины, по которым она возникла.
    Определите все возможные варианты решения проблемы и выберите из них тот, который считаете лучшим.
    Если подчиненный приходит к вам с проблемой, всегда спрашивайте его: «Как по-вашему, что нам нужно сделать?»
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • После того как задача поставлена, выполняющему ее человеку не нужно отчитываться в ходе выполнения, если оно идет согласно графику и бюджету. Сотрудник должен докладывать только об отклонениях от согласованного плана и графика. Чем лучше и компетентнее ваши специалисты, тем более эффективно действует управление по принципу исключений.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Лучший способ держать сотрудников в курсе происходящего я уже неоднократно называл: это проведение регулярных еженедельных встреч, на которых каждому дается возможность рассказать всем о своей работе. Это один из самых эффективных приемов формирования команды.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Должен предостеречь вас: ни в коем случае нельзя допускать, чтобы эти встречи превращались в лекции руководителя! Ваша главная обязанность — не говорить, а слушать. Пусть темы разговора определяют сотрудники. Рабочие встречи, на которых сотрудники по много часов выслушивают разглагольствования лидера о своих мотивах, — пустая трата времени, вызывающая у людей отчуждение и скуку.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Единственный способ создать сильную, позитивно настроенную команду с высокой мотивацией — регулярно проводить встречи, на которых все смогут общаться, дискутировать, спорить, решать проблемы, строить планы и обмениваться информацией, идеями и опытом.
    В мои цитаты Удалить из цитат