Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Цитаты из Делегирование и управление

Читайте в приложениях:
1935 уже добавило
Оценка читателей
3.92
  • По популярности
  • По новизне
  • Уинстон Черчилль сказал: «Если хотите повлиять на другого человека, припишите ему качество, которым он не обладает, и он сделает все, чтобы доказать, что вы правы».
    7 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Мотивация определяется пятью основными факторами:
    1)-четкие цели, задачи и области ключевых результатов;
    2)-четкие критерии оценки;
    3)-ощущение успеха — завершение работы на высоком качественном уровне;
    4)-признание со стороны руководителя и остальных коллег;
    5)-вознаграждение, которое непосредственно связано с качественным выполнением задачи.
    5 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Вы и сами как руководитель можете взять на вооружение четыре этапа процесса решения проблемы. С какой бы проблемой вы ни столкнулись, прежде всего четко ее сформулируйте. Во-вторых, определите, как она возникла. В-третьих, найдите возможные варианты решения. Наконец, в-четвертых, выберите оптимальное решение с учетом всех факторов.
    3 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Постоянно напоминайте себе: ваша работа — управлять, а не делать самостоятельно.
    3 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Бенджамин Трего[2], «самая бесполезная трата времени — это хорошо делать то, что делать вообще не нужно».
    3 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Существует пять мотиваторов, которые можно использовать ежедневно, чтобы ваши сотрудники раскрылись с лучшей стороны.
    2 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Четвертый принцип эффективного делегирования: знайте, какой конкретный результат вы хотите получить при делегировании. Помогите подчиненным четко понять, чего вы от них ожидаете в итоге.
    2 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Никогда не хватает времени, чтобы сделать все правильно, но всегда находится время, чтобы переделать».
    2 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Закон ожидания гласит: «То, чего вы ждете, будучи уверенными, становится вашим собственным пророчеством, которое сбывается».
    2 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Первый основной принцип эффективного делегирования — необходимость сопоставлять сложность работы с навыками, способностями и уровнем мотивации сотрудника, которому вы планируете ее поручить.
    2 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Ваш самый ценный ресурс в бизнесе — это ваши подчиненные, выполняющие работу под вашим руководством.
    2 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Одна из отличительных черт эффективных руководителей и успешных людей — ориентация на результат. Отличительная черта людей неэффективных — способность фокусироваться лишь на процессе.
    2 В мои цитаты Удалить из цитат
  • самая лучшая мотивация — «понимание, чего от тебя ожидают».
    2 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Назначить встречу и согласовать время
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Стимулируйте участие и обсуждение
    1 В мои цитаты Удалить из цитат