Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Цитаты из Делегирование и управление

Читайте в приложениях:
2627 уже добавило
Оценка читателей
4.02
  • По популярности
  • По новизне
  • Уинстон Черчилль сказал: «Если хотите повлиять на другого человека, припишите ему качество, которым он не обладает, и он сделает все, чтобы доказать, что вы правы».
    6 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Вы и сами как руководитель можете взять на вооружение четыре этапа процесса решения проблемы. С какой бы проблемой вы ни столкнулись, прежде всего четко ее сформулируйте. Во-вторых, определите, как она возникла. В-третьих, найдите возможные варианты решения. Наконец, в-четвертых, выберите оптимальное решение с учетом всех факторов.
    3 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Постоянно напоминайте себе: ваша работа — управлять, а не делать самостоятельно.
    3 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Таким образом, поставьте перед подчиненными цель, к которой они будут стремиться, и задайте стандарт. Только в случае, когда у членов команды есть четкая цель и когда расставлены приоритеты, они будут работать на достижение максимального результата и помогут вам добиться его.
    2 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Четвертый принцип эффективного делегирования: знайте, какой конкретный результат вы хотите получить при делегировании. Помогите подчиненным четко понять, чего вы от них ожидаете в итоге.
    2 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Мотивация определяется пятью основными факторами:
    1)-четкие цели, задачи и области ключевых результатов;
    2)-четкие критерии оценки;
    3)-ощущение успеха — завершение работы на высоком качественном уровне;
    4)-признание со стороны руководителя и остальных коллег;
    5)-вознаграждение, которое непосредственно связано с качественным выполнением задачи.
    2 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Все ли ваши подчиненные четко понимают: 1) чего вы от них хотите; 2) когда нужен результат; 3) каков ожидаемый уровень качества.
    2 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Иногда люди бывают настолько завалены работой и обязанностями, что кажется, будто у них нет времени сесть и объяснить суть происходящего кому-то еще. Единственное, чего они хотят, — справиться с работой как можно быстрее.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Одна из лучших подобных методик условно называется «управление по отклонениям».
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Миф 4: Если вы что-то поручаете другим, люди думают, будто вы «не в теме»
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Неспособность сделать шаг от выполнения работы к управлению — основная причина, по которой люди не становятся руководителями.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Миф 1: На делегирование нет времени
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Передав часть полномочий, вы количественно и качественно повышаете свою результативность. А ведь именно это — в большей степени, чем что-либо другое, — определяет ваш доход, должность и уровень личной удовлетворенности работой.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Донесите до сотрудников: если график выполнения работы и бюджет утверждены, им нет необходимости постоянно перед вами отчитываться. Они должны заниматься делом. «Отсутствие новостей — хорошие новости» — эта фраза должна стать вашим девизом.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Чтобы оценить, насколько вы хороший руководитель, задайте себе вопрос: «Как долго я могу отсутствовать, прежде чем в офисе воцарится хаос?»
    1 В мои цитаты Удалить из цитат