Цитаты из книги «Гибкое управление проектами и продуктами»

Очень интересно этот эффект проявляется в организации работы команд разработчиков (да и в любых производственных процессах). Как только мы начинаем считать любые метрики, мы вносим изменения в поведение команды и отдельных ее членов.

в принципе высокомотивированы на достижение результатов и сама работа приносит им удовольствие.

Думаю, все сталкивались с такими сотрудниками: пришел с утра, посидел до обеда, потом потерпел до вечера и домой. Они не работают, а отбывают положенное время. Для них работа измеряется часами, а не достигнутыми результатами.

Для относительной оценки необходимо выбрать эталонную историю пользователей. Она должна быть: • простой и понятной для команды;• типичной для данного проекта; • небольшого размера.

внимательно относиться к стратегическим задачам и долгосрочному планированию. Глава 4. Управление командой Если хочешь построить корабль, то не собирай людей, чтобы они принесли лес, и не распредел

Во-вторых, команда не определяет состав сама, она опять же формируется сверху. Однако могу сказать, что на определенном этапе взросления, когда команда может объективно оценивать вклад участников, ей можно доверить даже самостоятельное формирование состава команды.

Во-первых, команда не может сама себе ставить цели, они всегда приходят извне. Как правило, задачи спускаются сверху — от руководства или из отдела продаж.

Молодые же управленцы предпочитают гибкие методологии, или Agile, как они говорят. Кто прав в этом противостоянии отцов и детей?

Команда должна постоянно искать способы стать эффективнее путем настройки и адаптации своих процессов

Лучшая архитектура, требования и дизайн создаются в самоорганизующихся командах.