Цитаты из книги «Гибкое управление проектами и продуктами»

Открытое признание проблем — мы должны честно и открыто признавать и обсуждать все проблемы не для поиска виноватых, а для оптимизации процессов.

Совершенствоваться не обязательно. Выживание — дело добровольное.

любой процесс можно постоянно анализировать и совершенствовать.

• Оптимизация системы целиком. Мы должны оптимизировать всю систему целиком, не занимаюсь субоптимизацией отдельных сегментов.

должны участвовать вместе с командой в планировании спринта и оценке задач.

Организационные структуры Хочу отметить, что оргструктура зависит от многих факторов и описанный здесь вариант можно (и нужно) адаптировать в соответствии с окружением и бизнес-процессами организации. Очевидно также, что оргструктура — это не монолит, который остается на весь жизненный цикл компании: она меняется с течением времени и развитием организации.

При дальнейшем увеличении команды резко возрастают издержки на коммуникации (количество возможных коммуникаций находится в квадратной зависимости от количества участников коммуникации).

более гибкий подход, ведь десятки или сотни диаграмм, пылящихся в дальнем ящике стола, — это не наша цель. Задача у нас — сделать продукт, минимизировав потери.

Этот краткий документ описывает, что представляет собой продукт, какой будет его аудиторией, основные фазы проекта, бизнес-модель для монетизации и т.д.

Задача классического управления проектами — сделать проект в срок, в рамках бюджета, полностью реализовав функционал и соблюдая установленные критерии качества. Давайте рассмотрим первую составляющую — сроки.