Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно
  • По популярности
  • По новизне
  • Какой бы ни была ваша организация сейчас, вы можете помочь создать в ней «менталитет пит-стоп-команды».
    2
  • Каждый раз, когда мы думаем, что проблема «где-то там», именно эта мысль и является проблемой.
    2
  • Моральный авторитет является продуктом двух обязательств: непоколебимо следовать принципам (цельность личности) и действовать с честными намерениями.
    2
  • Берите на себя обязательства осторожно и обдуманно и во что бы то ни стало держите слово.
    2
  • Великие лидеры отличаются от обычных людей. Даже в условиях неопределенности и нестабильности они придерживаются определенных твердых принципов. Они знают, что мир непредсказуем. И, несмотря на это, они получают предсказуемые результаты.
    1
  • Вам следует задать себе вопрос: «Как мне добиться, чтобы больше людей делали то, что мы уже знаем, как делать?»
    1
  • Большинство членов вашей команды хотят вносить вклад, который будет ценен, что придает смысл их работе.
    1
  • Сильный руководитель фокусируется на опережающих показателях. Он помогает команде выбрать три-четыре важнейших действия, которые находятся в сфере ее контроля и которые с наибольшей вероятностью приведут к желаемым результатам.
    1
  • Если ваш успех зависит от достижения критически важной цели, то она стоит того, чтобы быть хорошо сформулированной.
    1
  • Для построения доверия требуются две составляющие: сильный характер и высокая компетентность.
    1
  • Широко распространенное недоверие в обществе… облагает все формы экономической деятельности чем-то вроде налога – налога, который общество с высоким уровнем доверия платить не должно.
    Фрэнсис Фукуяма, экономист
    1
  • Сильный руководитель фокусируется на опережающих показателях. Он помогает команде выбрать три-четыре важнейших действия, которые находятся в сфере ее контроля и которые с наибольшей вероятностью приведут к желаемым результатам
    1
  • Запаздывающие показатели сообщают нам о том, что уже произошло. Объем продаж, уровень расходов, уровень дохода – вот примеры запаздывающих показателей. Они необходимы, но вы на них уже не можете повлиять. Они уже стали историей.
    1
  • Вы будете беззащитны перед непредсказуемым, только если позволите ему управлять собой. Всегда сами управляйте своими действиями.
    Нассим Николас Талеб
    1
  • Вы должны мотивировать людей, которые с энтузиазмом относятся к осуществлению миссии.
    1