Лучшие цитаты из книги Стивена Кови, Боба Уитмана «4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности»

По популярности
По новизне

Какой бы ни была ваша организация сейчас, вы можете помочь создать в ней «менталитет пит-стоп-команды».

2 В мои цитаты Удалить из цитат
Каждый раз, когда мы думаем, что проблема «где-то там», именно эта мысль и является проблемой.

2 В мои цитаты Удалить из цитат
Моральный авторитет является продуктом двух обязательств: непоколебимо следовать принципам (цельность личности) и действовать с честными намерениями.

2 В мои цитаты Удалить из цитат
Берите на себя обязательства осторожно и обдуманно и во что бы то ни стало держите слово.

2 В мои цитаты Удалить из цитат
Великие лидеры отличаются от обычных людей. Даже в условиях неопределенности и нестабильности они придерживаются определенных твердых принципов. Они знают, что мир непредсказуем. И, несмотря на это, они получают предсказуемые результаты.

1 В мои цитаты Удалить из цитат
Вам следует задать себе вопрос: «Как мне добиться, чтобы больше людей делали то, что мы уже знаем, как делать?»

1 В мои цитаты Удалить из цитат
Большинство членов вашей команды хотят вносить вклад, который будет ценен, что придает смысл их работе.

1 В мои цитаты Удалить из цитат
Сильный руководитель фокусируется на опережающих показателях. Он помогает команде выбрать три-четыре важнейших действия, которые находятся в сфере ее контроля и которые с наибольшей вероятностью приведут к желаемым результатам.

1 В мои цитаты Удалить из цитат
Если ваш успех зависит от достижения критически важной цели, то она стоит того, чтобы быть хорошо сформулированной.

1 В мои цитаты Удалить из цитат
Для построения доверия требуются две составляющие: сильный характер и высокая компетентность.

1 В мои цитаты Удалить из цитат
Широко распространенное недоверие в обществе… облагает все формы экономической деятельности чем-то вроде налога – налога, который общество с высоким уровнем доверия платить не должно.
Фрэнсис Фукуяма, экономист

1 В мои цитаты Удалить из цитат
Сильный руководитель фокусируется на опережающих показателях. Он помогает команде выбрать три-четыре важнейших действия, которые находятся в сфере ее контроля и которые с наибольшей вероятностью приведут к желаемым результатам

1 В мои цитаты Удалить из цитат
Запаздывающие показатели сообщают нам о том, что уже произошло. Объем продаж, уровень расходов, уровень дохода – вот примеры запаздывающих показателей. Они необходимы, но вы на них уже не можете повлиять. Они уже стали историей.

1 В мои цитаты Удалить из цитат
Вы будете беззащитны перед непредсказуемым, только если позволите ему управлять собой. Всегда сами управляйте своими действиями.
Нассим Николас Талеб

1 В мои цитаты Удалить из цитат
Вы должны мотивировать людей, которые с энтузиазмом относятся к осуществлению миссии.

1 В мои цитаты Удалить из цитат

Цитаты из 4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности