Цитата из книги «Большая игра в бизнес. Единственный разумный способ управления компанией»

КАК МЫ ОЦЕНИВАЕМ ВАЖНЫЕ ДЛЯ НАС ПОКАЗАТЕЛИ У каждой компании есть свой аналог коэффициента результативности отбивания. У нас их несколько. Один из самых важных — норма поглощения накладных расходов. Наши рабочие пользуются им, чтобы определить, какую часть накладных расходов они покрывают, выполняя основную работу, то есть выпуская продукты (без учета перерывов, уборки рабочих мест, собраний и тому подобных мероприятий). Мы рассчитываем норму поглощения накладных расходов каждый год, разделив общую сумму накладных расходов, предусмотренных в бюджете, на количество рабочих часов, потраченных непосредственно на выпуск требуемого объема продукции. Этот показатель как раз и демонстрирует, какой должна быть величина накладных расходов в час, чтобы мы могли выполнить годовой план.