Цитаты из книги «Большая игра в бизнес. Единственный разумный способ управления компанией» Джека Стэка📚 — лучшие афоризмы, высказывания и крылатые фразы — MyBook.
image
Ключевой момент: проблемы есть всегда, у всех компаний. Цифры подскажут вам, где именно возникла проблема и насколько она серьезна.
2 февраля 2018

Поделиться

Вывод: не принимайте никаких показателей на веру до тех пор, пока не поймете, откуда они взялись, и не удостоверитесь, что они соответствуют действительности. Цифры, использующиеся в бизнесе, не приходят свыше. Это результат подсчета, сложения, вычитания, умножения или деления реальных показателей. Если вы не понимаете, что означает та или иная цифра, продолжайте задавать
2 февраля 2018

Поделиться

Остерегайтесь цифр, которые слишком хороши, чтобы быть правдивыми
2 февраля 2018

Поделиться

Я всегда считал, что самый эффективный способ — рассказывать истории. Имея в распоряжении набор стандартов, мы можем использовать цифры для того, чтобы поведать людям о происходящем в компании и подумать, что нужно изменить. Мы можем сообщить им о существующих проблемах и попытаться найти решение. Когда сотрудники понимают, что такое стандарты, они рассчитывают на то, что руководство примет меры, если этих стандартов не придерживаются. Они знают, что в противном случае компания не получит прибыль и останется без денег, что само по себе станет одной из историй.
2 февраля 2018

Поделиться

остается надеяться на чудо. Порой люди способны творить чудеса, но им будет легче сделать это, если они хорошо обучены. Не думаю, что рабочие цеха по производству насосов смогли бы решить столь сложную задачу, если бы не знали, что такое стандарты.
2 февраля 2018

Поделиться

Вывод: стандарты необходимы для того, чтобы показать людям реальность. Нельзя просто высказывать им свои пожелания и ставить цели. Нужно предоставить людям стратегию, которая позволит им добиться успеха. Им необходимо продемонстрировать, что поставленные перед ними цели достижимы, и объяснить, каким образом это сделать. Но это невозможно в ситуации, не поддающейся математическим законам, как было в случае с топливными насосами. Тогда оста
2 февраля 2018

Поделиться

Не стоит слишком увлекаться цифрами, забывая при этом о человеческом факторе. Используйте цифры как инструмент, который мотивирует подчиненных работать с большей, а не с меньшей отдачей. Не применяйте их для создания такой среды, в которой люди не работают или не могут работать в полную силу, — это даже хуже, чем вообще не пользоваться цифрами.
2 февраля 2018

Поделиться

мотивирует подчиненных работать с большей, а не с меньшей отдачей. Не применяйте их для создания такой среды, в которой люди не работают или не могут работать в полную силу, — это даже хуже, чем вообще не пользоваться цифрами.
2 февраля 2018

Поделиться

Ключевой момент: цифрами нельзя заменить реальное руководство. Но очень важно уметь ими пользоваться.
2 февраля 2018

Поделиться

изучению опыта выдающихся компаний, особенно если они игроки вашей отрасли. Выберите себе супергероя — компанию, добившуюся значительных успехов, и выясните, какие показатели в ней используют
2 февраля 2018

Поделиться