ESET_NOD32

Цитаты из Что не убило компанию LEGO, а сделало ее сильнее. Кирпичик за кирпичиком

Читайте в приложениях:
209 уже добавило
Оценка читателей
3.3
  • По популярности
  • По новизне
  • Главной причиной гибели «Дарвина» стало желание сделать слишком много за весьма короткий срок.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Лидер команды фанатов создал защищенный интернет-форум, на котором опытные любители конструктора могли критиковать и улучшать разработки друг друга. В течение нескольких недель на нем появилось множество потрясающих моделей городской архитектуры. «Я был поражен их качеством», — сказал Лунд. В 2005 году лучшие из творений — аэропорт, парк развлечений и блок офисных зданий — поступили в продажу. «Профессионализм и креативность проектной команды шокировала наших разработчиков
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Но практически всегда первой жертвой кризиса становится четкость восприятия. Бывшие руководители Группы слишком часто слушали речи консультантов о неактуальности кирпичика. Кроме того, они испытывали на себе финансовое давление и были свидетелями утраты компанией лидирующих позиций на всех ключевых рынках. Неудивительно, что они упустили из виду всемирную любовь к главному продукту и символу LEGO
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Было сокращено 1200 рабочих мест, что на тот момент составляло почти треть штатной численности. Закрывая дорогостоящие производства и неприбыльные продуктовые линейки, а также распродавая недвижимость, руководство уменьшило затраты Группы на 600 миллионов долларов за два года.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Оглядываясь на события, произошедшие в 2004 году, Кнудсторп вспоминает, что тогда одной из важнейших его задач была «борьба с самоуверенностью, царящей в организации, и возвращение сотрудников к реальности».
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Форма для стандартного элемента LEGO стоит от 50 до 80 долларов США. В течение срока службы с ее помощью сделают порядка шестидесяти миллионов кирпичиков. Поэтому если разделить стоимость формы на количество выпускаемых изделий, то она будет мало чем отличаться от нуля. Но когда дизайнеры создают специализированную деталь и затем фирма выпускает всего пятьдесят тысяч аналогичных деталей, то стоимость одного такого элемента составляет 1 доллар.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Общее количество различных деталей, которые LEGO производила каждый год (по состоянию на конец года). В 2004 году оно достигло 14200 штук — абсолютный рекорд
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • В конце концов, именно представитель торговой сети предложил Готфриду во время его поездки в Англию не следовать примеру других производителей игрушек, стремящихся создавать отдельные «хиты», а разработать согласованную и постоянно расширяющуюся игровую «вселенную
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • внезапное сворачивание бренда DUPLO или неспособность предсказать падение продаж «Звездных войн» в год, когда не ожидалось выхода новой серии фильма
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Он полагался в основном на инстинкт, когда пришел к заключению: чтобы фирма снова начала делать основные продукты (какими бы они ни были) для ключевых покупателей, она должна вдохнуть жизнь в те главные принципы, которые много лет назад установили Оле и Готфрид Кирк Кристиансены
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • План спасения обязательно содержит список приоритетов, связанных с восстановлением финансового здоровья и конкурентоспособности фирмы
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Приехав обратно в Биллунд, Кнудсторп твердо решил поставить ритейлеров на первое место, впереди непосредственных потребителей, как компания делала это в самые успешные периоды своей истории.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Концентрация на небольшом числе разработок ведет к более прибыльным инновациям. Компания должна вернуться к подлинности и помнить, что путь к прибыли начинается с магазинов. Эти основные ценности, которые были приняты Группой более полувека назад, как никакие другие могли подготовить ее ко всем трудностям и невзгодам.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Но он с самого начала понимал, что если компании не удастся как следует освоить хотя бы две из семи истин — формирование культуры инноваций и ориентация на клиентов, — у нее не будет шансов вновь стать прибыльной
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Топ-менеджеры фирмы с воодушевлением отнеслись к прибытию новых талантливых дизайнеров, но не смогли сконцентрировать их усилия на удовлетворении реальных потребностей бизнеса. Они поощряли творчество, но не придавали ему нужного направления. Наконец, они смело атаковали новые рынки, но им не хватало фокуса, без которого сложно ожидать, что инновации принесут реальные плоды. В результате от инноваций остались одни руины.
    В мои цитаты Удалить из цитат