Помогите им вырасти или смотрите, как они уходят. Развитие сотрудников на практике

свои навыки и сильные стороны — то, что уже имеют; ценности — то, что наиболее важно; интересы — то, что поддерживает их вовлеченность; объекты неприязни — то, от чего они хотели бы избавиться; предпочтения — то, как они хотели бы работать; слабости — то, с чем они борются. После того как определены эти факторы, можно целенаправленно решать карьерные задачи. Иначе сотрудники займутся делами, вовсе не способствующими карьерному росту и отвлекающими их от совершенствования в профессии, а не тем, чего они на самом деле хотят. Я много лет работал, чтобы получить место старшего специалиста по диагностике. Все поставил

Тщательно продуманные вопросы, заданные в нужный момент, творят чудеса: наталкивая на размышления, идеи, побуждают к действию, вызывая чувство дискомфорта; удерживая фокус разговора на личности самого сотрудника; показывая ваше уважительное отношение; усиливая в собеседнике чувство ответственности за собственное развитие.

Настоящий карьерный рост не сводится к опросам, выполнению новых заданий и организации повышений по службе, это прежде всего вдумчивые, серьезные беседы менеджера с сотрудниками. И, как правило, цель этих бесед: