Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Цитаты из Любите их, или вы их потеряете. Как удержать ценных сотрудников

Читайте в приложениях:
271 уже добавил
Оценка читателей
3.6
  • По популярности
  • По новизне
  • Шаг 1. Узнайте об их талантах.
    Шаг 2. Предложите ваши перспективы.
    Шаг 3. Обсудите тенденции.
    Шаг 4. Покажите многообразие вариантов.
    Шаг 5. Совместно разработайте план действий.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Приглашение к разговору
    Это следующий шаг в вашем постоянном развитии.
    Вы важны для нас, и я ценю вносимый вами вклад.
    Давайте обсудим некоторые вопросы, которые важны для меня и для вас.
    • Что может удержать вас в компании?
    • Что может переманить вас в другую компанию?
    • Что в вашей работе придает вам бодрости и сил?
    • В полной ли мере вы применяете свои таланты?
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • 1. Расскажите мне о случае в работе, когда вы были абсолютно честны, несмотря на потенциальный риск или неприятности вследствие этой честности.
    2. Как вы справились с недавней ситуацией, когда указание сверху было нечетким и обстоятельства менялись?
    3. Опишите, как вы мотивировали группу людей сделать что-то, чего они не хотели.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • • Чем это полезно вам?
    • Каким образом это увеличит привлекательность вашей профессии на рынке?
    • Каким образом это укрепит вашу репутацию как специалиста?
    • Каким образом это поможет вам приобрести большую уверенность и компетентность в вашей нынешней должности?
    • Чем это полезно вашей группе?
    • Каким образом это поможет вам работать более эффективно с вашей нынешней командой?
    • Как это усилит ваш вклад в работу группы или отдела?
    • Каким образом это способствует новым вариантам сотрудничества или расширяет ваше деловое окружение?
    • Чем это полезно организации?
    • Как это увеличит вашу ценность для организации?
    • Какой вклад это вносит в выполнение нынешней задачи организации, в ее стратегию и достижение целей?
    • Насколько это отвечает нынешним важным потребностям бизнеса?
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Чем это полезно вам?
    • Каким образом это увеличит привлекательность вашей профессии на рынке?
    • Каким образом это укрепит вашу репутацию как специалиста?
    • Каким образом это поможет вам приобрести большую уверенность и компетентность в вашей нынешней должности?
    • Чем это полезно вашей группе?
    • Каким образом это поможет вам работать более эффективно с вашей нынешней командой?
    • Как это усилит ваш вклад в работу группы или отдела?
    • Каким образом это способствует новым вариантам сотрудничества или расширяет ваше деловое окружение?
    • Чем это полезно организации?
    • Как это увеличит вашу ценность для организации?
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • • Знаете ли вы, насколько ваша работа важна для компании?
    • Какие навыки вы используете на работе? Какие из имеющихся у вас талантов вы не используете?
    • Какие аспекты вашей работы, по вашему мнению, заставляют вас открывать новые горизонты? А какие воспринимаются вами как награда?
    • В какой области ваших текущих задач вы хотели бы иметь большую долю ответственности?
    • Чем бы вы хотели заниматься в следующие три—пять лет?
    • Что вам хотелось бы изменить в вашей работе?
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Что в вашей работе заставляет вас вскакивать с постели по утрам?
    • Что в вашей работе нагоняет на вас сон?
    • Если бы вы выиграли в лотерею и уволились, чего бы вам больше всего стало недоставать?
    • Какое изменение в вашей нынешней роли может заставить вас подумать о переходе на другую работу?
    • Если бы у вас была волшебная палочка, какую единственную вещь вы бы изменили в этом отделе?
    • Если бы вам пришлось вернуться на какую-либо из ваших прошлых должностей и оставаться на ней долгий период времени, что это была бы за должность и почему?
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • делает ваш день успешным?
    • Что мы можем сделать для того, чтобы ваша работа приносила вам большее удовлетворение?
    • Что мы можем сделать, чтобы поддержать ваши карьерные цели?
    • Получаете ли вы достаточное признание?
    • Что мы можем сделать, чтобы удержать вас здесь?
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • • Узнайте у новых сотрудников, что влияет на их мотивацию и что может заставить их остаться на работе.
    • Начинайте знакомиться с ними как с отдельными личностями.
    • Задавайте им вопросы о том, что важно для них и почему они согласились на эту должность.
    • Попросите их рассказать вам, какую работу, по их мнению, они выполняют лучше всего; какие занятия приносят им наибольшее удовольствие; что они ценят; чему им нужно научиться, чтобы работать максимально эффективно; демонстрации каких результатов от них можно ожидать.
    • Продемонстрируйте уважение к их предыдущему опыту и поощряйте стремление делиться своим ви́дением и предложениями относительно их новых перспектив.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Что может удержать вас в компании?
    • Что может переманить вас в другую компанию?
    • Что в вашей работе придает вам бодрости и сил?
    • В полной ли мере вы применяете свои таланты?
    • Что препятствует достижению успеха?
    • Что я могу делать иначе, чтобы помогать вам наилучшим образом?
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Будьте лучшим. Раз в квартал я прошу членов своей команды выдвинуть на обсуждение чей-либо успех, который произвел на них впечатление. Я подвожу итоги и предоставляю победителю выходной. Это дает мне информацию о достижениях, которые прошли мимо меня незамеченными, а сотрудники получают шанс лучше
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Менеджеры имеют массу возможностей для похвалы, а ведут себя таким образом, словно снимают комплименты со своих личных банковских счетов.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Кен Бланшар в своей известной книге «Менеджер за одну минуту»
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • практически все работники хотят слышать, насколько они необходимы компании, как важно дело, которым они занимаются, и какую отличную работу они проделали. И люди счастливы слышать это снова и снова.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Компенсация – право; признание – награда.
    Розабет Мосс Кантер, автор и консультант по вопросам управления
    В мои цитаты Удалить из цитат