Книга или автор
Книга недоступна
NB. Не забыть похвалить Машу. Гениальное управление командой

NB. Не забыть похвалить Машу. Гениальное управление командой

Премиум
NB. Не забыть похвалить Машу. Гениальное управление командой
4,1
51 читатель оценил
107 печ. страниц
2016 год
12+
Оцените книгу

О книге

Согласно исследованию компании PwC, Франция занимает 3-е место в мире по уровню производительности сотрудников, притом что рабочая неделя составляет всего 35 часов! Французы – одни из признанных мировых экспертов по части управления персоналом. В чем их секрет? Бернар Диридолу, известный специалист с многолетним опытом в области подбора и развития персонала, в своей книге раскроет «рецепты успешного руководителя», которые помогут вам создать гениальную команду, нацеленную на успех.

Вы узнаете:

– как на 100 % задействовать креативность сотрудников;

– как максимально эффективно управлять рабочим временем;

– как привлечь лучших сотрудников в компанию.

Эти и многие другие кейсы вы найдете в книге, которая стала настоящим хитом в сфере HR, выдержав не одно переиздание по всему миру.

Читайте онлайн полную версию книги «NB. Не забыть похвалить Машу. Гениальное управление командой» автора Бернара Диридолу на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «NB. Не забыть похвалить Машу. Гениальное управление командой» где угодно даже без интернета.

Подробная информация

Переводчик: Л. Шиловская

Год издания: 2016

ISBN (EAN): 9785699842759

Объем: 193.0 тыс. знаков

Купить книгу

  1. Определить правила для своего подразделения, своей службы – это значит дать каждому из ваших коллег ориентиры, требования и приоритеты.
    11 января 2017
  2. – Каждый делает то, что ему кажется правильным, не занимаясь остальным. – Наслоение множества функций приводит к внутренней борьбе за власть и иногда к значительным сложностям в отношениях. – Порой одна и та же работа может выполняться по несколько раз разными людьми. – Становится сложно понять, кого информировать в случае возникновения проблем. – Каждый думает, что ответственность за решение лежит на ком-то другом.
    7 марта 2019
  3. Размытая ответственность, разрозненные задачи, неопределенные приоритеты, смутно обозначенные цели – все это соответствует ситуации на многочисленных предприятиях (преимущественно на предприятиях малого и среднего бизнеса и на малых производствах). Таким образом, возникают разногласия, а нередко и конфликты между должностями. Вот классические примеры: – противостояние производства контролю качества, производства – отделу продаж, отдела продаж – плановому и планово-распорядительному отделу
    7 марта 2019