«NB. Не забыть похвалить Машу. Гениальное управление командой» читать онлайн книгу📙 автора Бернара Диридолу на MyBook.ru
image
  1. MyBook — Электронная библиотека
  2. Библиотека
  3. Бернар Диридолу
  4. «NB. Не забыть похвалить Машу. Гениальное управление командой»
image

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Недоступна

Премиум

4.12 
(51 оценка)

NB. Не забыть похвалить Машу. Гениальное управление командой

107 печатных страниц

2016 год

12+

Эта книга недоступна.

 Узнать, почему
О книге

Согласно исследованию компании PwC, Франция занимает 3-е место в мире по уровню производительности сотрудников, притом что рабочая неделя составляет всего 35 часов! Французы – одни из признанных мировых экспертов по части управления персоналом. В чем их секрет? Бернар Диридолу, известный специалист с многолетним опытом в области подбора и развития персонала, в своей книге раскроет «рецепты успешного руководителя», которые помогут вам создать гениальную команду, нацеленную на успех.

Вы узнаете:

– как на 100 % задействовать креативность сотрудников;

– как максимально эффективно управлять рабочим временем;

– как привлечь лучших сотрудников в компанию.

Эти и многие другие кейсы вы найдете в книге, которая стала настоящим хитом в сфере HR, выдержав не одно переиздание по всему миру.

читайте онлайн полную версию книги «NB. Не забыть похвалить Машу. Гениальное управление командой» автора Бернар Диридолу на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «NB. Не забыть похвалить Машу. Гениальное управление командой» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация

Переводчик: 

Л. Шиловская

Год издания: 

2016

ISBN (EAN): 

9785699842759

Объем: 

193001

Правообладатель
17 115 книг

Поделиться

– Каждый делает то, что ему кажется правильным, не занимаясь остальным. – Наслоение множества функций приводит к внутренней борьбе за власть и иногда к значительным сложностям в отношениях. – Порой одна и та же работа может выполняться по несколько раз разными людьми. – Становится сложно понять, кого информировать в случае возникновения проблем. – Каждый думает, что ответственность за решение лежит на ком-то другом.
8 марта 2019

Поделиться

Размытая ответственность, разрозненные задачи, неопределенные приоритеты, смутно обозначенные цели – все это соответствует ситуации на многочисленных предприятиях (преимущественно на предприятиях малого и среднего бизнеса и на малых производствах). Таким образом, возникают разногласия, а нередко и конфликты между должностями. Вот классические примеры: – противостояние производства контролю качества, производства – отделу продаж, отдела продаж – плановому и планово-распорядительному отделу
8 марта 2019

Поделиться

Итак, теперь ваша основная задача ясна. Поэтому сейчас вы должны сделать следующее: – определить правила игры, действующие в компании, – довести информацию о них до каждого, – удостовериться в том, что сотрудники вашей службы согласны с этими правилами, – заставить их уважать правила, наказывая за нарушения. Руководитель, который не будет наказывать за несоблюдение правил, косвенно признает тот факт, что данные правила являются недействительными.
8 марта 2019

Поделиться

Еще 17 цитат

Переводчик