««Вредные» управленческие советы» читать онлайн книгу📙 автора Антона Лабендзкого на MyBook.ru
image

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Недоступна

Стандарт

4.56 
(9 оценок)

«Вредные» управленческие советы

149 печатных страниц

2018 год

12+

По подписке
229 руб.

Доступ к классике и бестселлерам от 1 месяца

Эта книга недоступна.

 Узнать, почему
О книге

Книга «Вредные» управленческие советы – это калейдоскоп историй, написанных консультантами-практиками о решении бизнес-задач, стоящих перед организациями. Авторы приглашают читателя за кулисы профессии консультанта по управлению, из которых можно посмотреть на сцену – организацию, где главными героями являются руководители с их типичными проблемами, заблуждениями и иллюзиями, ошибками и победами. Эта книга будет понятна и близка руководителям и собственникам бизнеса, которые смогут задуматься о себе через опыт других – таких же, как они сами. Помимо этого, книга прольёт свет на то, кто такие консультанты по управлению, как и чем они могут помочь в решении организационных задач. Книга написана простым языком и рассчитана на самый широкий круг заинтересованных вопросами управления читателей.

читайте онлайн полную версию книги ««Вредные» управленческие советы» автора Антон Лабендзкий на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте ««Вредные» управленческие советы» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация

Дата написания: 

1 января 2018

Год издания: 

2018

ISBN (EAN): 

9785449100030

Дата поступления: 

9 апреля 2018

Объем: 

269667

Правообладатель
110 книг

Поделиться

Ключевая проблема заключалась в том, что внешние изменения в компании и новые лозунги не подкреплялись реальными и важными для клиента изменениями процессов клиентского сервиса.
30 мая 2020

Поделиться

Была скорректирована миссия, проработаны корпоративные ценности, нашедшие отражение в новом кодексе компании, изменился сайт, полностью обновился бренд-бук. Сотрудники, работающие с клиентами, получили новую корпоративную форму. Все в компании прошли обучение по программе «Навстречу клиенту» и наизусть выучили миссию и ценности.
26 мая 2020

Поделиться

Должен ли руководитель быть абсолютным и главным экспертом в той деятельности, которой он руководит? Нет, не должен. Он должен быть достаточно компетентным для того, чтобы при необходимости «нырнуть вглубь». Нырнуть, но потом всплыть и продолжить управлять. А «нырять каждый день» – другая работа, не управленческая
26 мая 2020

Поделиться

Еще 49 цитат