Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Цитаты из Методология Адизеса. Реальный опыт внедрения

Читайте в приложениях:
494 уже добавили
Оценка читателей
4.25
  • По популярности
  • По новизне
  • В результате получится следующая классификация отделов:
    Р — выполняемые функции: продажи, производство, поставки;
    А — IT, кадры, безопасность, учет;
    Е — новые разработки, финансы, маркетинг;
    I — развитие человеческих ресурсов.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Возврат на инвестиции, прибыльность и рост стоимости акций — обычно в интересах топ-менеджеров. А в интересах тех, кто обеспечивает выполнение их решений, тех, кто находится на передовой, — хорошие бонусы, большая зарплата и меньшая нагрузка. Очевидно, что эти интересы в прямом конфликте, и чем больше разрыв между теми, кто принимает решения, и теми, кто обеспечивает их выполнение, тем больше дезинтеграция интересов.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Дезинтеграция между теми, кто выполняет работу, и теми, кто получает выгоду от результата, ведет к дезинтеграции интересов.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • за обеспечение выполнения этих решений отвечают другие люди, которые не обязательно видят выгоду в приложении больших усилий.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • основатель начинает делегировать ответственность.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • В небольшом стартапе основатель выполняет множество ролей, он и принимает решения, и обеспечивает их выполнение. Чем больше он работает, тем лучше организация функционирует. А так как он еще и собственник этого бизнеса, то напрямую видит выгоду от приложенных усилий.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • что мы будем делать? как? когда? и кто именно это будет выполнять?
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • бы выделил четыре условия, соблюдение которых поможет компании извлечь выгоду из любого конфликта. Во-первых, у команды (компании) должны быть общие ценности и общее видение. Ценности — это то, во что мы верим. видение — это выражение желаемого с учетом действительного: куда мы будем двигаться, понимая, где мы находимся сейчас. Если этого нет, все разговоры о правильно подобранной команде будут фикцией. Общие видение и ценности — это фундамент еще одного важного условия правильных конфликтов: в компании должна царить культура уважения и доверия — все члены организации обязаны принимать ее как единую для всех ценность. Если я не уважаю вас и не доверяю вам, наш конфликт обязательно будет деструктивным. В такой ситуации тот, кто выскажет несогласие с моим мнением, будет расценен мною как враг, который хочет только вставлять мне палки в колеса и всячески препятствовать любым моим действиям. Но если я уважаю вас и доверяю вам, то, даже если я не согласен с вами, а вы — со мной, я открыт и пойду навстречу вашим мыслям и замечаниям. Это не означает, что я обязательно соглашусь с вашими доводами, но я восприму их не как желание обидеть меня, а как возможность научиться чему-то новому. Такой конфликт чаще всего будет увенчан решением, которое мы оба поддерживаем, и это решение более эффективно, чем принимаемые нами самостоятельно.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Таблица 2. Кодирование функций согласно «витаминному» комплексу
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Общие видение и ценности — это фундамент еще одного важного условия правильных конфликтов: в компании должна царить культура уважения и доверия — все члены организации обязаны принимать ее как единую для всех ценность.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Ценности — это то, во что мы верим. видение — это выражение желаемого с учетом действительного: куда мы будем двигаться, понимая, где мы находимся сейчас.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Конфликт — это источник энергии, которая нужна для осуществления перемен. Если
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Всемирно известный консультант в сфере управления.
    Автор концепции организационных изменений, модели жизненного цикла компании и «витаминной» теории.
    Основатель и руководитель Института Адизеса в Санта-Монике (США).
    Автор множества публикаций и бестселлеров, в том числе «Управление жизненным циклом корпораций» и «Управляя изменениями».
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Институт Адизеса (Adizes Institute, USA) — это международная консалтинговая организация, входящая в десятку лучших консалтинговых компаний мира по рейтингу Leadership Excellence.
    Осуществляемые Институтом Адизеса программы организационных изменений основаны на методологии, разработанной основателем Института Адизеса профессором Ицхаком Адизесом (Ichak Adizes) и на протяжении 35 лет успешно применяющейся для трансформации организаций по всему миру. Клиентами Института Адизеса являются как молодые компании, так и компании, входящие в список Fortune 100.
    Профессор Адизес является ведущим мировым экспертом в области менеджмента. Он удостоен звания почетного доктора в 15 университетах и является членом Международной академии менеджмента. Профессор Адизес является автором более десятка книг по менеджменту, переведенных на 31 язык мира, включая русский. Его работа «Управление жизненным циклом корпораций» признана одной из лучших книг по менеджменту, написанных за последние два десятилетия.
    Уникальный набор инструментов методологии Адизеса позволяет внедрять необходимые организации изменения без деструктивных конфликтов, гарантируя высокую эффективность внедрения решений, и выводит компанию на стадию Расцвета, что позволяет компании стать лидером рынка и удерживать свои позиции.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • CAPI — одна из центральных идей теории менеджмента Адизеса. Этот термин вошел в лексикон компаний, которые внедряют трансформационную программу Адизеса. Как только возникает проблема, которую надо решить, первое, что определяют менеджеры, — есть ли у нас CAPI для этой проблемы, и если нет, то кто нам нужен для CAPI?
    В мои цитаты Удалить из цитат