Цитаты из книги «Карманный справочник Великого руководителя, или 55 идей по мотивации персонала» Андрея Сизова📚 — лучшие афоризмы, высказывания и крылатые фразы — MyBook.
  1. MyBook — Электронная библиотека
  2. Библиотека
  3. Андрей Сизов
  4. Карманный справочник Великого руководителя, или 55 идей по мотивации персонала
  5. Цитаты из книги «Карманный справочник Великого руководителя, или 55 идей по мотивации персонала»
Не забывайте: – Руководитель ставит задачи перед подчиненными, а не решает их.– Решают задачи (а также обучаются тому, как это лучше сделать) сотрудники. Не перепутайте.
25 октября 2020

Поделиться

Любая компания всегда имеет только два типа сотрудников, включая руководителей:– тех, кто решает проблемы,– тех, кто их создает.
16 марта 2020

Поделиться

Способность создавать сильных людей и договариваться с сильными людьми – это одна их важнейших способностей великого руководителя.
2 марта 2020

Поделиться

Отсюда правило: хотите управлять легко и получать много результатов – сделайте так, чтобы сотрудники сами решили делать то, что нужно компании.
2 марта 2020

Поделиться

Сначала нужно определить «КТО» это будет делать, и только потом «КАК» это можно сделать. «КТО» скажет вам «КАК». Так и создаются «ключевые люди.
26 июля 2019

Поделиться

Обучение – это поиск решений для тех проблем, которые еще не решены. Посмотрите на это исходя из вашего опыта. Когда у вас возникала необходимость в обучении? Да, только тогда, когда у вас были свои личные нерешенные проблемы. А если у вас нет проблем, а вам предлагают пойти поучиться, как их решать? Вам это интересно?
22 июня 2019

Поделиться

Если вы продолжаете удерживать внимание людей на позитивных сторонах и результатах применения этой идеи (если эта идея на самом деле приводит к положительным результатам, нужным этим людям), то очень скоро наступит момент, когда о ней начнут отзываться сначала не плохо, потом одобрительно, а затем и с восторгом. В этом и заключается способ того, как сделать новую идею принятой и ввести ее как традицию в свою компанию.
22 июня 2019

Поделиться

Проблема – это поставленная задача, которую руководителю вернули в виде «невозможно». Проблемы клиентов – это задачи, которые должна решать компания. И это не проблема компании. Это у клиента проблема, а в компании – это наша задача. Это предмет, с которым сотрудник работает для того, чтобы превратить его в доход или то, что ему способствует.
30 мая 2018

Поделиться

волну «поставленные задачи можно выполнить и мы ищем для этого решения»
4 декабря 2020

Поделиться

известным и модным на постоянной основе. И внимательно следит за тем, чтобы «мода» в компании была на нужные ему игры. Очень важно, чтобы сотрудники и другие руководители поддерживали те игры, которые нужны для получения дохода и прибыли, для расширения компании и привлечения клиентов, а не в «пораженчество» и прочие игры, от которых ни денег, ни удовольствия.ИДЕЯ №44 Как сделать компанию сильной Чем больше проблем для компании вы находите, чем больше о них говорите и обсуждаете – тем меньше «жертв» в ней останутся, и тем сильнее станут создатели решений, да и сама компания. Стало быть и денег будет больше. Это относится к любым профессиям и сотрудникам
3 декабря 2020

Поделиться