Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Кузница кадров. Как создать очередь желающих работать у вас

Кузница кадров. Как создать очередь желающих работать у вас
Книга в данный момент недоступна
Оценка читателей

Эта книга представляет собой пошаговый алгоритм отбора и удержания высокопрофессионального персонала. Советы позволят вам избавиться от рутинной работы по поиску надежных сотрудников, сделать так, чтобы они работали эффективно. Издание предназначено для руководителей организаций, предпринимателей, менеджеров по персоналу, а также для всех тех, кто до сих пор не смог систематизировать процессы, связанные с управлением персоналом.

Читать книгу «Кузница кадров. Как создать очередь желающих работать у вас» очень удобно в нашей онлайн-библиотеке на сайте или в мобильном приложении IOS, Android или Windows. Надеемся, что это произведение придется вам по душе.

Лучшая цитата
Помимо этого, если в своем объявлении вы напишете, что требуется не один, а, например, пять сотрудников, вы автоматически увеличите количество обращений соискателей (рис. 1).
Оглавление
  • Введение
  • Глава 1. Подбор персонала – основные принципы
  • 1.1. Десять ошибок, которые совершает руководитель при найме персонала
  • 1.2. Диагностика вашей системы найма
  • 1.3. Пять принципов, которые надо изучить перед началом найма
  • 1.4. Технология найма сотрудников
  • Глава 2. Планирование конкурса
  • 2.1. Профиль должности
  • 2.2. Шаблон продающей вакансии (менеджер на активные продажи)
  • 2.3. Даты проведения конкурса
  • 2.4. Когда наблюдается спад на рынке труда
  • Глава 3. Как привлечь максимум соискателей в свою компанию
  • 3.1. Одиннадцать каналов рекламы для продвижения вакансии
  • 3.2. Какой канал для привлечения соискателей подходит вам
  • Глава 4. Сбор и отбор резюме
  • 4.1. Как отвечать на вопросы кандидатов
  • 4.2. Принципы отбора резюме
  • Глава 5. Организация конкурса
  • 5.1. Сколько длится один конкурс найма
  • 5.2. Этапы собеседования
  • Глава 6. Альтернативный наём
  • 6.1. Можно ли найти сотрудников, работающих бесплатно?
  • 6.2. Как удержать лучших сотрудников в компании
  • 6.3. Как решить проблему с кадрами в регионах
  • 6.4. Схема фонового найма
  • 6.5. Еще несколько альтернативных вариантов сотрудничества
  • Глава 7. Пример простой программы обучения менеджеров по продажам с нуля
  • 7.1. Система обучения ваших менеджеров по продажам
  • 7.2. С чем связаны ошибки, которые совершают ваши менеджеры по продажам
  • 7.3. Сценарий разговора с клиентом, который должны использовать ваши менеджеры по продажам
  • 7.4. Как работать с возражениями клиентов
  • 7.5. Семь возражений клиента и 32 варианта ответа на них
  • 7.6. Для чего нужно проводить деловые игры в компании
  • 7.7. Как удерживать инициативу в разговоре с клиентом
  • 7.8. Зачем составлять список часто задаваемых вопросов
  • Глава 8. Как выстроить систему мотивации для ваших сотрудников
  • 8.1. Проблемы, которые могут возникнуть без системы мотивации
  • 8.2. Одиннадцать принципов правильной системы мотивации
  • 8.3. Пошаговый план создания системы оплаты труда ваших сотрудников
  • 8.4. Пример приказа о заработной плате
  • 8.5. Основные принципы нематериальной мотивации
  • 8.6. Виды нематериальной мотивации
  • 8.7. Пошаговый алгоритм внедрения системы нематериальной мотивации
  • Глава 9. Лучшие советы по управлению персоналом для руководителей
  • 9.1. Пять правил управления персоналом, «написанных кровью»
  • 9.2. Как избежать конфликта стилей менеджмента
  • 9.3. Существует ли идеальный менеджер?
  • 9.4. Как лечить сотрудников, заразившихся «звездной болезнью»
  • 9.5. Стоит ли увольнять неподходящих сотрудников?
  • 9.6. Как делегировать работу с ключевыми задачами
  • 9.7. Как при помощи своих сотрудников получать деньги там, где вы их тратите
  • 9.8. Зачем нужен линейный менеджер
  • Подарки читателям
  • Видеокурс «Звездная схема найма и вербовки лучших сотрудников»
  • Видеотренинг «Полевое управление персоналом»
  • Десять ошибок, которые лишают вас права собирать от 100 резюме на одну вакансию
  • Видеокурс в подарок «Пять шагов к свободе в бизнесе»
  • Примечания