Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Цитаты из Безжалостный менеджмент. Реальные законы управления персоналом

Читайте в приложениях:
995 уже добавило
Оценка читателей
3.87
  • По популярности
  • По новизне
  • Пройти курс «MiniMBA: Продажи» совершенно бесплатно: http://mba4free.ru.
    2 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Молодой энергичный коллектив. Наша компания динамично развивается. В течение прошлого года мы значительно увеличили свои обороты. Нам нужны амбициозные люди, нацеленные на быстрый карьерный рост. Современный офис класса A, расположенный недалеко от метро. Мы активно поощряем сотрудников. Желающим обучаться мы можем предложить бесплатную систему тренингов. Компания ведет энергичную политику продвижения кадров. Стабильная работа. Социальный пакет
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Наша задача – постоянно делать для персонала мелкие улучшения. Они необязательно должны быть связаны только с зарплатой. Это могут быть небольшие преобразования в офисе. Например, приобретение новых стульев, компьютеров и т. п.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Существует технология, которую предложил Андрей Меркулов – один из наших учеников, принимавший участие в коучинге. Допустим, человек приходит в компанию, рассчитывая получать 25 000 рублей. Вы спрашиваете его, за какую минимальную зарплату он готов работать в компании. Допустим, он называет сумму 20 000 рублей. Вы говорите: «А какую зарплату ты согласен получать во время испытательного срока?» Он делает еще один шаг назад, называя сумму 15 000 рублей. Эта технология прекрасно работает.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Многие спрашивают, как себя мотивировать. Один из самых действенных инструментов – достижение запланированного: поставил цель и достиг ее. У нас растет чувство внутренней силы, появляется ощущение, что мы можем делать больше, повышается уверенность в себе.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Как сформировать ощущение внутренней компетентности? Мы выстраиваем следующую систему для тех, у кого много задач: сотрудник должен завершать одно значимое дело в день. Это принцип самомотивации.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • важно хвалить человека в присутствии его коллег. К
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • тому, кто достигнет размера дохода с продаж в 700 000 рублей, будет установлен гибкий график. К
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • от предоплаты за заказ;
    2) 2 % с каждого пришедшего вовремя платежа;
    3) 1 % от каждого платежа, пришедшего с опозданием до 10 дней;
    4) при задержке оплаты более чем на 10 дней на менеджера налагается взыскание в размере 0,1 % от суммы платежа за каждый день просрочки, но в сумме не более 3 %.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Если отдел осуществит этот план, сотрудники получают дополнительный бонус в размере 5 % от совокупного объема продаж, которые делятся между всеми менеджерами пропорционально их вкладу в выполнение задания. Какой процент от общего плана сделал, такой процент от суммы коллективного бонуса получил
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Первая составляющая вознаграждения любого менеджера – это фиксированная часть зарплаты, которая обеспечивает выполнение наших требований (своевременный приход в офис, заполнение отчетности и прочее). У менеджеров, которые нарушают правила (например, отсутствие на рабочем месте – неважно, по уважительной причине или нет), удерживается часть из зарплаты.
    Второй составляющей является процент от личных продаж. Возьмем, к примеру, 10 % от прибыли с каждой продажи. Конкретный процент зависит от характера бизнеса. При сбыте на потоке можно платить 1–2 %, при крупных разовых продажах – 15–20 %.
    Третья составляющая – бонус в виде процента от общего результата (например, суммарного объема продаж отдела). Для чего это нужно? Чтобы сотрудники подстегивали друг друга. Если один из них работает плохо, остальные оказывают на него давление, потому что хотят получить вознаграждение за коллективную работу.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • За реализацию одних продуктов можно устанавливать процент с продаж, других – с прибыли. Так следует поступать, чтобы менеджеры не сбывали только высокомаржинальный товар. Вам нужно продавать всю продукцию, в числе которой есть, например, изделия собственного производства (высокоприбыльный товар) и покупные (низкоприбыльный).
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Константина Бакшта «Построение бизнеса услуг».
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • России действует правило третьего гвоздя. До
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Случайное вознаграждение и случайное наказание
    В мои цитаты Удалить из цитат