Цитаты из книги «Управление операционной логистической деятельностью»

Принцип развития логистического сервиса. Подразумевается рост ценности не только самого продукта, но и окружающих его услуг (обеспечение гибкости, надежности и высокого качества: своевременная доставка, удобная тара, приемлемые партии, оптимальный ассортимент и т. п.).

Использование теории компромиссов для перераспределения затрат. Под компромиссом понимается такая гармонизация экономических интересов участников логистического процесса, при которой критерием становится максимальная прибыль от логистических операций всех фирм-участниц. Таким образом, снижение прибыли (увеличение затрат) в одном из звеньев логистической системы допустимо и необходимо при условии, что это повлечет увеличение прибыли (снижение затрат) всей логистической системы в цело

Управление цепочками поставок – это организация, планирование, контроль и регулирование товарного потока, начиная с получения заказа и закупки сырья и материалов для обеспечения производства товаров, и далее через производство и распределение доведение его с оптимальными затратами ресурсов до конечного потребителя в соответствии с требованиями рынка»

Обычно выделяют следующие пять основных характеристик операционного менеджмента, в которые преобразуются стратегические установки: 1) качество; 2) скорость; 3) надежность; 4) гибкость; 5) стоимость.

Операционная стратегия (Operations Strategy) заключается в разработке общей политики и планов использования ресурсов фирмы, нацеленных на максимально эффективную поддержку ее долговременной конкурентной стратегии.

6-я концепция – снижение времени переналадки. Позволяет реализовать вторую концепцию на основе пятой.

1-я концепция – такт вместо цикла или партии. Это приводит к появлению параметра «время такта», под которым подразумевается время производства одной единицы продукции, а не узкое место или время цикла; 2-я концепция – поток единичных изделий. Это означает, что размер партии изделий стремится к единице; 3-я концепция – вытягивающее производство; 4-я концепция – автономизация («Дзидока»); 5-я концепция – производственные (преимущественно U-образные) ячейки.

Японская система постоянных улучшений KAIZEN. Суть японской системы менеджмента состоит в распространении поточного принципа и на потребителей, и на поставщиков

1-й принцип – ориентация на ценность конкретного продукта; 2-й принцип – выстраивание всех процессов в поток создания ценности продукта; 3-й принцип – обеспечение непрерывного течения потока создания ценности продукта; 4-й принцип – установление параметров потока в соответствии с требованиями потребителя, позволяющее ему вытягивать продукт; 5-й принцип – стремление к совершенству на основе постоянных улучшений.

математика Голдрата. Эта теория исходит из того, что эффективность любой системы определяется самыми неэффективными ее частями, ограничивающими результативность.