Базовые принципы проектного стимулирования:
– Вознаграждаются не затраченные усилия, а полученный результат;
– Вознаграждение членов команды должно стимулировать скорейшее достижение цели проекта в целом, а не ускорение отдельных его работ;
– Вознаграждение должно быть реальной и достижимой «морковкой», а не «журавлём в небе»;
– Вознаграждение, должно начисляться после достижения значимых и необратимых результатов проекта, имеющих самостоятельную ценность, даже в случае дальнейшей приостановки или закрытия проекта;
– Размер вознаграждения должен быть значимым для участника команды;
– Ожидаемый размер вознаграждения должен быть прозрачен для каждого претендента с самого начала проекта и легко вычисляем по достоверно