Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно
  • По популярности
  • По новизне
  • репутация ее производителя – ведь компании предстоит работать с ним достаточно долго. Она желает застраховаться от возможных неприятных неожиданностей со стороны поставщика и получить надежного партнера.
  • Реализация лишь одной, но очень важной и сложной задачи – распространение и разъяснение сотрудникам основных ценностей компании, ее индивидуальности и уникальных свойств.
  • В качестве рекомендации можно посоветовать использовать подобный PR-ход как возможность обратиться к той значительной части аудитории потребителей, которая следит за модными тенденциями и редко бывает охвачена традиционными каналами маркетинговых коммуникаций.
  • используйте новости, чтобы еще раз напомнить потребителям о вашей продукции.
  • 1. Защита репутации компании от всевозможных угроз (кризисных ситуаций и т. п.).
    2. Обеспечение поддержки предприятия со стороны инвесторов.
    3. Установление взаимопонимания с государственными структурами с целью получения более благоприятных условий для бизнеса.
    4. Информационное сопровождение изменений в компании (реструктуризация, слияние или поглощение).
    5. Установление социальной ответственности компании по отношению к обществу.
  • Впечатления, которые могут сложиться у вас о компании и ее продукции при прочтении подборки статей за определенный период (например, полгода или год), отличаются от того, что помнят люди. Иными словами, не всякая информация, которая попала в СМИ, воспринимается и запоминается даже самими журналистами, которые об этом писали.
  • Внутренний имидж компании не совпадает с внешним. Иными словами, то, что вам рассказывают коллеги, отличается от того, что могут сказать люди со стороны.
  • Вот вопросы, по которым точка зрения руководства поможет вам сориентироваться в приоритетах вашей работы как PR-менеджера:
    • Каковы планы компании на ближайшие год, два и пять лет?
    • Что, по-вашему, делает компанию уникальной, отличной от других игроков рынка?
    • Кого вы считаете основными конкурентами? В чем их преимущества? Каковы их слабые стороны?
    • Какие аудитории являются ключевыми? Охарактеризуйте каждую из них. Чего ожидает компания от каждой из аудиторий?
    • Как компания продвигает себя в этих целевых аудиториях? Чего ей удалось добиться? Что нужно изменить?
    • Как бы вы определили имидж компании во внешней аудитории? Как воспринимают организацию ее сотрудники? Вас устраивает эта ситуация или вы хотели бы что-то изменить?
  • Отмечайте все, что вам покажется недоработанным.
  • Прочтите последние 5-10 пресс-релизов, корпоративное издание, если таковое имеется, и прочие PR-тексты.
  • Обратите внимание, в каких СМИ и на какую тему преимущественно появлялись статьи.
  • первые дни – период вашего молчания и преодоления психологического барьера – потратьте преимущественно на разбор «наследства», которое вам оставил ваш предшественник.
  • Настоящий пиарщик – и это еще один важный акцент – менеджер, а не писатель пресс-релизов.
  • • Как велась PR-деятельность до вашего прихода?
    • Что больше всего запомнилось и понравилось, что, наоборот, не устраивало?
    • Каким образом строилось взаимодействие PR-менеджеров и разных отделов?
    • Как вообще коллеги оценивают PR?
    • Как реагируют клиенты на PR-деятельность компании?
    • С какими клиентами сейчас ведется работа, как они воспринимают компанию и ее продукцию, какие есть сложности и в чем их причина?
    • Каковы вспомогательные ресурсы компании, полезные в работе?
    • Есть ли какие-либо формализованные процедуры, регламентирующие ваши действия?
  • 4. Естественные или искусственно созданные стереотипы.