Планирование является составной частью деятельности субъекта рынка. При этом задача учета заключается в выявлении в режиме реального времени соответствия фактического положения дел намеченным плановым заданиям. Будущее, опираясь на прошлое, диктует настоящее. Впервые соединение задач учета и планирования предпринял в 1870 г. швейцарский автор Фридрих Гюгли. Сущность этого принципа заключается в том, что заранее определенные нормативные результаты деятельности компании вводятся в систему учета. Записи последующих операций корректируют нормативы, изменяя взаимоотношения с агентами и контрагентами, а итоговые данные показывают не только свершившиеся операции, но и степень выполнения установленных планов. Учет, посредством системы взаимосвязи фактически свершенных хозяйственных операций и их плановых прототипов, превращается в орудие управления субъектом рынка. Уровень отклонения фактических показателей от плановых указывает на профессионализм агентов компании.
Рассмотрим этапы планирования, насколько они касаются учета и контроля:
– первый этап: анализ сегмента рынка, позволяющий определить плановый ассортимент и объем выпускаемой продукции в ее номенклатурном разрезе;
– второй этап: используя алгоритм реверсного движения ресурсного потока и калькуляцию, определяется необходимый объем сырьевых запасов;
– третий этап: заключение договоров с контрагентами на поставку сырья и отгрузку готовой продукции.
Алгоритм реверсивного потока ресурса позволяет определить плановые показатели запасов, что является ориентиром или основанием для заключения договоров на поставку сырьевых позиций, которые при фактической деятельности компании будут приобретать значения планового вектора.