«Управление заводом в стиле Кайдзен. Как снизить затраты и повысить прибыль» читать онлайн книгу 📙 автора Алексея Гринина на MyBook.ru
  1. Главная
  2. О бизнесе популярно
  3. ⭐️Алексей Гринин
  4. 📚«Управление заводом в стиле Кайдзен. Как снизить затраты и повысить прибыль»
Управление заводом в стиле Кайдзен. Как снизить затраты и повысить прибыль

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.45 
(11 оценок)

Управление заводом в стиле Кайдзен. Как снизить затраты и повысить прибыль

157 печатных страниц

Время чтения ≈ 4ч

2019 год

12+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Уникальность этой книги в том, что в ней представлен комплексный целостный взгляд на теорию кайдзен и практику его внедрения. Предлагается полная и четкая структура методов кайдзен, становится понятной взаимосвязь различных методов и те цели, на достижение которых они направлены. Также показано, как восточную систему кайдзен можно связать с западной сбалансированной системой показателей (BSC). Книга интересна для директоров предприятий и руководителей проектов по бережливому производству.

читайте онлайн полную версию книги «Управление заводом в стиле Кайдзен. Как снизить затраты и повысить прибыль» автора Алексей Гринин на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Управление заводом в стиле Кайдзен. Как снизить затраты и повысить прибыль» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Объем: 
284065
Год издания: 
2019
Дата поступления: 
8 июля 2019
ISBN (EAN): 
9785005002280
Время на чтение: 
4 ч.
Правообладатель
87 806 книг

Сергей Захаров

Оценил книгу

Многовато воды для книги об успешном опыте внедрения кайдзен.
18 декабря 2022

Поделиться

Вывод: стандарты – краткие, проверки – регулярные, корректирующие мероприятия – ежедневные.
13 апреля 2021

Поделиться

Диаграмма «спагетти» . Для наглядности движения материалов по цеху мы нарисовали диаграмму – получились словно запутанные спагетти. На диаграмме было четко видно, как движется материал по цеху и какое оборудование желательно перенести в технологические цепочки. Следующим этапом было расположение оборудования таким образом, чтобы расстояние между станками было минимально.
13 апреля 2021

Поделиться

Согласно TQC, есть 6 источников причин брака: материалы, машины, методы, люди, метрология (средства измерения), внешняя среда.
13 апреля 2021

Поделиться