Цитаты из книг автора «Александра Прицкер»

Фокус внимания в менторинге находится на менти, на его профессиональном и/или личностном развитии. В коучинге внимание акцентируется на том, как мыслит подопечный, а не на нём самом, не на содержательной части разговора, коуч наблюдает внутренние стратегии клиента, его привычки мыслить и делать, коуч сфокусирован на процессах клиента, он не эксперт в теме клиента.

Директивность в этом контексте – когда один человек говорит другому, что делать, а другой должен это сделать.

Ментор – это доверенный советчик, который поддерживает обучение и развитие своего подопечного, по традиции именуемого «учеником», или менти, иногда протеже.

Поэтому, пожалуйста, примите это от меня: какими бы невероятно умными вы себя ни считали, какой бы блестящей ни была ваша концепция развития, вам и вашему бизнесу необходим хотя бы один хороший ментор».

Цель менторинга – поддержка и развитие человека, его мышления, креативности, самостоятельности

– каковы мои возможные препятствия; – как буду решать. • Границы: – период (варианты, когда…); – что я готов/не готов делать – моя вовлечённость; – моя цель (которую скажите менти); – записи; – как будете расставаться

Структура этапа подготовки • Оргвопросы: – что я хочу узнать у менти; – место, время, средство общения. • Личная мотивация: – почему я это делаю;

2. Знакомство: «быть ли вместе?» 3. Старт: «куда иду? что хочу?» 4. Поддержание курса: «ментор-сессия». 5. Обсуждение прогресса: «сверяемся с картой». 6. Завершение: «финал или новое путешествие?»

карту менторинга с шестью ключевыми пунктами. 1. Подготовка: «прокладываем маршрут».

ринг даёт уникальную возможность, служа другим, не сгорать, а, напротив, развиваться и двигаться вперёд самому