Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Прикладная психология в бизнес-организациях. Методы фасилитации

Прикладная психология в бизнес-организациях. Методы фасилитации
Книга в данный момент недоступна
Оценка читателей
3.75

Представлены организационные основы одной из наиболее динамично развивающихся областей психологии – прикладной психологии в бизнес-организациях. Впервые описано новое направление прикладной психологии, обозначенное как методы и техники процесса фасилитации.

Издание представляет собой хорошо организованную методическую базу для решения консультативных вопросов и тренинговой работы в бизнес-организациях. Это одно из первых учебных пособий, где систематически изложены и подробно описаны весьма востребованные в корпоративных сообществах технологии обучения методам фасилитации больших групп.

Для студентов факультетов психологии, социологии, менеджмента и других гуманитарных специальностей.

Читать книгу «Прикладная психология в бизнес-организациях. Методы фасилитации» очень удобно в нашей онлайн-библиотеке на сайте или в мобильном приложении IOS, Android или Windows. Надеемся, что это произведение придется вам по душе.

Лучшая рецензия
lekaktkz
lekaktkz
Оценка:

Книга состоит из двух частей. Первая о том, где и как может пригодиться психолог в коммерческой организации. Вторая посвящена фасилитации.
Книга позиционируется как учебное пособие, и так оно и есть. Это хороший рабочий справочник по прикладной психологии, в котором кратко, но емко объяснены понятия, плотно вошедшие в нашу жизнь. Это те вещи, с которыми каждый день работают тренеры, коучи, HR-специалисты, словечки, которыми они легко и уверенно сыплют, вызывая легкое недоумение у людей не из этого круга.
Так вот после прочтения этого произведения все становится на свои места. Чем отличается психодиагностика от психокоррекции, чем отличается коучинг от ассессмент-центра. консалтинг от кадрового аудита и так далее.
Меня книга заинтересовала методами фасилитации. В книге они достаточно подробно описаны. Научиться им по книге, конечно нельзя, но понять, что к чему - можно.
В аннотации написано, что учебник адресован студентам различных специальностей. Я бы рекомендовала его руководителям разных направлений, если работа с персоналом в их компаниях чуть шире, чем кадровый учет.

Читать полностью
Оглавление
  • Предисловие
  • Часть первая. Организационные основы прикладной психологии
  • 1 глава. Современные направления и области прикладной психологии
  • 1.1. Основные направления деятельности практического психолога
  • 1.2. Области применения прикладной психологии
  • 1.3. Прикладная психология и средства массовой информации
  • 1.4. Маркетинг и реклама психологических услуг
  • Вопросы и задания для самостоятельной работы
  • 2 глава. Содержание и принципы деятельности практической психологии
  • 2.1. Психологическое консультирование: содержание и организация консультативной работы
  • 2.2. Этические и профессиональные принципы деятельности практического психолога
  • Вопросы и задания для самостоятельной работы
  • 3 глава. Прикладная психология в бизнес-организациях
  • 3.1. Ассессмент-центры и кадровый аудит в работе практического психолога
  • 3.2. Консалтинг и коучинг – области прикладной психологии
  • 3.3. Мерчендайзинг как психологическое сопровождение успешных продаж
  • 3.4. Консультирование по организационному развитию
  • Вопросы и задания для самостоятельной работы
  • 4 глава. Обучающие технологии в арсенале современной прикладной психологии
  • 4.1. Теория и практика современных обучающих тренингов
  • 4.2. Кросскультурные модели социально-психологических тренингов
  • 4.3. Тренинг временной компетентности в тайм-менеджменте[1]
  • Вопросы и задания для самостоятельной работы
  • Литература к части первой
  • Часть вторая. Методы фасилитации больших групп
  • 5 глава. Социально-психологические основы процесса фасилитации
  • 5.1. Фасилитация как процесс управления групповой динамикой
  • 5.2. Различные модели процесса фасилитации
  • 5.3. Три значения термина «групповая динамика»
  • Вопросы и задания для самостоятельной работы
  • 6 глава. Основные направления изучения явлений групповой динамики
  • 6.1. Структура группы
  • 6.2. Модели формирования взаимосвязей и развития группы
  • 6.3. Влияние и взаимодействие
  • 6.4. Эффективность групповой деятельности
  • 6.5. Процесс принятия решений
  • 6.6. Модель групповой эффективности Р. Шварца
  • Вопросы и задания для самостоятельной работы
  • 7 глава. Фасилитация в процессе организационных и социальных изменений
  • 7.1. Исторический аспект методов работы с большими группами
  • 7.2. Фасилитация в коммерческих организациях
  • 7.3. Фасилитация в общественных организациях и муниципальных структурах
  • Вопросы и задания для самостоятельной работы
  • 8 глава. Основные методы фасилитации
  • 8.1. Мировое кафе (World Cafe)
  • 8.2. Поиск будущего (Future Search)
  • 8.3. Конференция поиск (Search Conference)
  • 8.4. Открытое пространство (Open Space Technology)
  • 8.5. Динамическая фасилитация (Dynamic Facilitation)
  • 8.6. Саммит позитивных перемен (Appreciative Inquiry Summit)
  • 8.7. Стратегические изменения в реальном времени (Real Time Strategic Change)
  • 8.8. Выход за рамки (Work Out)[7]
  • 8.9. Базовая фасилитация (Basic Facilitation)
  • Вопросы и задания для самостоятельной работы
  • 9 глава. Основные техники фасилитации (интервенции)
  • 9.1. Техники базовой фасилитации (по Р. Шварцу)
  • 9.2. Техники для разрешения разногласий (решение конфликта)
  • Вопросы и задания для самостоятельной работы
  • 10 глава. Оценка эффективности процесса фасилитации и профессионализма фасилитатора
  • 10.1. Основные подходы к оценке
  • 10.2. Выбор критериев оценки
  • 10.3. Ключевые компетенции фасилитатора
  • 10.4. Ценности и этика фасилитатора
  • Вопросы и задания для самостоятельной работы
  • Литература к части второй
  • Заключение
  • Глоссарий[8]
  • Примечания