Книга "Координация" Александра Высоцкого - настоящий кладезь знаний для меня, как владельца бизнеса. Она помогла мне систематизировать все аспекты управления и координации в компании. Эффективное планирование, контроль и коммуникация стали ключом к успеху. Эта книга - мой верный спутник в бизнесе.
- Главная
- Кадровый менеджмент
- ⭐️Александр Высоцкий
- 📚«Координация»
Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook
Премиум
4.62
(42 оценки)
Координация
29 печатных страниц
Время чтения ≈ 1ч
2018 год
12+
Чтобы читать онлайн оформите подписку
Оцените книгу
О книге
В каждой компании необходимо проводить советы, совещания, собрания для согласования действий отдельных сотрудников и целых подразделений. Но опыт подсказывает, что совещания и советы не всегда способствуют повышению уровня производства. Некоторые руководители имеют негативный опыт участия в совещаниях и собраниях, поэтому считают такие мероприятия пустой формальностью. Даже руководители, осознающие важность совещаний, довольно часто совершают ошибки, из-за которых участники советов и совещаний вместо того, чтобы испытывать энтузиазм и желание выполнять поставленные задачи, падают духом и тратят какое-то время, чтобы «восстановиться» после такого совета. Этот материал поможет вам понять, как проводить советы и совещания, чтобы это способствовало улучшению результатов.
читайте онлайн полную версию книги «Координация» автора Александр Высоцкий на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Координация» где угодно даже без интернета.
Подробная информация
- Дата написания:
- 1 января 2018
- Объем:
- 53863
- Год издания:
- 2018
- Время на чтение:
- 1 ч.
Поделиться
dm3
Оценил книгу
6 октября 2023
LiveLib
Поделиться
reader-8259518
Оценил книгу
"Координация" Александра Высоцкого - проникновенный и глубокий рассказ о важности согласованности и гармонии в нашей жизни. Автор исследует различные аспекты координации, начиная от межличностных отношений до внутреннего согласия с самим собой.
Книга является исключительно информативной и легко читаемой. Высоцкий приводит примеры из разных сфер жизни и применяет концепцию координации к реальным ситуациям, что позволяет читателю лучше понять ее значение и применимость.
Автор также предлагает практические рекомендации и упражнения, которые помогают развивать навыки координации и достигать более гармоничных результатов во всех сферах жизни.
"Координация" - это книга, которая заставляет задуматься и вдохновляет на действие. Она подчеркивает необходимость обратить внимание на взаимодействие и согласованность в нашей жизни, чтобы достичь более счастливого и удовлетворенного существования. Рекомендую ее всем, кто стремится к гармонии и эффективности в своих отношениях и деятельности.
25 мая 2023
LiveLib
Поделиться
Svetick_1987
Оценил книгу
исключительное руководство, которое помогает понять и преодолеть сложности согласования и сотрудничества в современном бизнесе.
Книга предлагает уникальные концепции и практические подходы для эффективной координации внутри компании и взаимодействия с внешними стейкхолдерами. Высоцкий подчеркивает важность ясного определения целей, открытой коммуникации и гибкости при адаптации к изменениям.
Автор предлагает стратегии для управления проектами, разрешения конфликтов и совместной работы в командах. Он также акцентирует внимание на значимости коллективной культуры и преимуществах сотрудничества между различными отделами и функциональными областями.
"Координация" - это не просто книга о согласовании, она становится неотъемлемым ресурсом для тех, кто стремится создать согласованную и сотрудничающую организацию. Она помогает развить навыки координации, улучшить командную работу и достичь оптимальных результатов в динамичной и конкурентной бизнес-среде.
12 июля 2023
LiveLib
Поделиться
Важно понимать, что председатель совета по координации является руководителем членов совета только в момент его проведения, он не является для них руководителем в остальное время.
Первый шаг к такой согласованности действий – ясные и известные всем цели, второй – оргсхема, которая дает понимание, кто за что отвечает. Третий шаг – статистики, ведь для согласования действий разных подразделений необходимо иметь возможность сопоставить их уровни производства. Когда эти задачи решены, появляется возможность организовать работу советов и проводить совещания, с помощью которых согласуются действия внутри компании.
постоянно проверяют и поддерживают. Рудименты могут быть разные: административные, технологические, юридические и т. д. Например, одним из пунктов списка (юридических) рудиментов является наличие подписанных со всеми сотрудниками трудовых соглашений определенной формы. В какой-то момент деятельности этот пункт должен быть выполнен, с этого момента его действие нужно проверять. Это не первый рудимент, так как сначала сама организация должна быть зарегистрирована (один из первых юридических рудиментов). Например, один из административных рудиментов – наличие оргсхемы (актуальной и используемой в работе), после введения этого рудимента в организации необходимо будет следить, чтобы этот рудимент был в действии – оргсхема действительно соответствовала текущему положению дел и висела в доступном месте.
Этимология: слово «рудимент» в этом значении отсутствует в русском языке, оно заимствовано из английского, в котором одна из дефиниций этого слова – «фундаментальный принцип, лежащий в основе предмета». Происходит от лат. rudimentum, от rudis – «необработанный».
Терминал – пост с определенными функциями, который принимает, обрабатывает и передает частицы (послания, люди, деньги, письма, клиенты, материалы, запасы и другое, что передается по коммуникационным и командным линиям).
Тренд (в отношении статистики) – тенденция статистики к повышению, к сохранению на том же уровне или к понижению в течение нескольких недель или даже месяцев.
ЦКП (сокр. от «ценный конечный продукт») – результат труда, представляющий ценность для получателя и предоставленный ему в завершенном виде.
Частица – послания, люди, деньги, письма, клиенты, материалы, запасы и другое, что передается по коммуникационным и командным линиям.
Автор книги
О проекте
О подписке
Другие проекты