Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Цитаты из Стратегический менеджмент

Читайте в приложениях:
89 уже добавило
Оценка читателей
5.0
  • По популярности
  • По новизне
  • 7.2. Матрица БКГ
    Матрица Бостонской консалтинговой группы (БКГ – BCG Matrix) – инструмент для стратегического анализа, широко применяющийся для планирования в маркетинге. Создана основателем Бостонской консалтинговой группы Брюсом Д. Хендерсеном для анализа актуальности продуктов компании исходя из их положения на рынке относительно роста рынка данной продукции и занимаемой выбранной для анализа компанией доли на рынке. В основу данного инструмента заложены две теоретически обоснованные концепции: жизненного цикла товара (вертикальная ось) и эффекта масштаба производства, или кривой обучения (горизонтальная ось).
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • достигнуто равновесие внутри организации между теми подразделениями, которые нуждаются в дополнительных инвестициях, и теми, которые способны их предоставить.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • базовую стратегию по характеристике «продукт – рынок».
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • что одновременно с корпоративной (базовой) стратегией разрабатываются стратегии развития каждого крупного структурного подразделения предприятия.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • процедуры мониторинга изменчивости с целью определения момента выхода компонентов на линию стабилизации.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • которые касаются разработки самых стабильных компонентов, и тем персоналом, который компетентен в таких разработках.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Эта стратегия устанавливает целевые направления для определения корпоративных ценностей, целей, культуры и миссии. Корпоративная стратегия должна содержать ответы на вопросы, связанные с бизнес-направлениями, их количеством и наполнением, а также с формированием условий их функционирования в рамках корпорации, обеспечивающих эффект синергии.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • пока существуют задержки, связанные с поставками продукта каналам и потребителям, планирование настолько же важно для работы организации, как и адекватное реагирование на изменения.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • инфраструктуры, персонала, оборудования и технологии производств, складов, запасов товаров, транспорта – крайне важно для успешной работы каждого предприятия, действующего в цепочках поставок.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • прозрачности – ключевому компоненту эффективного управления продажами.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • то, что организация должна уметь делать лучше других, чтобы выжить, или то, что имеет основное значение для ее успеха.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • особенно если эти ценности отвечают их личным устремлениям.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • (областях, где организация добилась превосходства над другими)
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • чем и как организация хочет отличаться от других.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • В изложении видения указывается, чего организация хочет достичь, что необходимо для ее успеха и какие критические факторы успеха делают ее уникальной.
    В мои цитаты Удалить из цитат